2014队前教育活动方案 本文关键词：活动方案，教育
2014队前教育活动方案 本文简介：2014年秋季建队日队前教育活动方案时间：2014年10月13日地点：三楼会议室参加人员：一年级全体学生及一年级中队辅导员活动目的：为了使学生了解队的历史，队的一些知识，培养学生对少先队组织的热爱之情，在少先队建队日这天对学生进行队前教育活动，帮助儿童了解少先队组织、热爱少先队组织、向住少先队组织，
2014队前教育活动方案 本文内容：
2014年秋季建队日队前教育活动方案
时间：2014年10月13日
地点：三楼会议室
参加人员：一年级全体学生及一年级中队辅导员
活动目的：为了使学生了解队的历史，队的一些知识，培养学生对少先队组织的热爱之情，在少先队建队日这天对学生进行队前教育活动，帮助儿童了解少先队组织、热爱少先队组织、向住少先队组织，加入少先队组织。
上课内容：
一、播放《队歌我们是共产主义接班人》学生欣赏
二、用PPT对学生进行对知识教育。
1.让新生了解、领会《队章》的主要精神，做到两个层面的教育。一是认知层面，做到“六知”。二是操作层面，做到“六会”。
“六知”——知道队名、队旗、队员的标志、队礼的意队的领导者和队的作风。
我们的队名：中国少先队先锋队。
我们的队旗：五角星加火炬的红旗。五角星代表中国共产党的领导，火炬象征光明，红旗象征革命胜利。
我们的标志：红领巾。它代表红旗的一角，是革命先烈的鲜血染成。
我们的队礼：右手五指并拢，高举头上。它表示人民的利益高于一切。
我们队的领导者：中国共产党。
我们队的作风：诚实、勇敢、团结、活泼。
“五会”——会读入队誓词、会戴红领巾、行队礼、唱队歌、呼号。
入队誓词：我是中国少年先锋队队员。我在队旗下宣誓：我热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，好好学习，好好锻炼，准备着：为共产主义事业贡献力量！
学系红领巾：领巾披在肩，左边搭右边，下边绕一圈，小角圈中过，两角拉拉紧，美丽又可爱。
学行队礼：右手五指并拢，高举头上。
队歌歌词。
歌词：我们是共产主义接班人，继承革命先辈的光荣传统，爱祖国，爱人民，鲜艳的红领巾飘扬在前胸。不怕困难，不怕敌人，顽强学习，坚决斗争。向着胜利勇敢前进，向着胜利勇敢前进，前进，向着胜利勇敢前进，我们是共产主义接班人。
我们是共产主义接班人，沿着革命先辈的光荣路程，爱祖国，爱人民，少先队是我们骄傲的名称。时刻准备，建立功勋，要把敌人，消灭干净。为着胜利勇敢前进，为着胜利勇敢前进，前进，为着胜利勇敢前进，我们是共产主义接班人。
学呼号：右手握拳与耳齐平。呼：“准备着：为共产主义事业而奋斗！”回答：“时刻准备着！”
2.教育新队员向先锋人物学习，养成认真听讲、按时作业、爱劳动、讲卫生、守纪律的良好行为习惯。
3、知道我们队的生日：一九四九年十月十三日。
本月为新队员培训月，各中队老师还应利用早读、微型阅读课班会课等，继续对新队员进行队前教育。
少先大队部
2014年10月9日
2014年秋季建队日队前教育
活动方案
2014年10月9日
2014年秋季建队日队前教育活动小结
2014年10月13日下午第三节课，在一年级三个中队辅导员的带领下，我们的这帮小家伙带着新奇和好奇，第一次走进了三楼的大会议室。看着周围陌生的环境和大屏幕上他们不全认识的几个大字，我分明从孩子们的眼中看到了期待，看到了他们对能成为一名光荣的少先队员的期待。
一首《我们是共产主义接班人》的动画视频，拉开了本次队前教育的序幕，别看孩子们不会唱，可是他们专注的神情，却已然成为了一名优秀的少先队员。
在授课中，我给一年级小同学讲解《少先队章程》的基本知识，让小朋友们了解到队章的主要精神，使他们初步做到“六知五会”（六知：知道队名、队旗、红领巾、队礼的基本含义、队的领导者和队的作风；五会：会读入队誓词、会戴红领巾、行队礼、唱队歌、呼号），了解了少先队的组织，培养了他们热爱少先队组织、向往少先队的情感，提高了孩子们积极加入少先队的热情。
在上课的过程中，小朋友们都很积极，在学戴红领巾这一环节中，都能够举起小手，踊跃参加。无论是宣誓，敬队礼还是呼号，孩子们都做得有模有样。我相信，在不久的将来，这一批小队员一定能够成为少先队的佼佼者！
少先大队部
2014年10月14日
篇2：店长工资试点方案
店长工资试点方案 本文关键词：店长，工资，试点方案
店长工资试点方案 本文简介：店长工资试点改革办法--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
店长工资试点方案 本文内容：
店长工资试点改革办法
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薪酬福利制度之
店长（助理店长）工资试点改革办法（草稿）
为加强店面管理，提高店长的工作积极主动性，增加公司整体绩效，增强服务意识和服务形式。将对市区内5家直营店进行试点考核，并以“公平、公正、以人为本”的原则，进行实施改革。具体细则如下：
一、管理机构
（一）薪酬福利管理委员会
主任：执行总经理
成员：副总经理、财务总监、各部门经理、以及店长代表。
（二）委员会职责：
1、审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
2、审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
二、工资组成
工资构成=基本工资（岗位工资+绩效工资）+考核奖+业务提成+年终奖（有条件）—应扣除项目
说明：单店整体完成80%的任务，店长方可提取业务提成。
三、基本工资
（一）店长工资：一级店长2800；二级店长2400；助理店长2000。
（二）
基本工资=岗位工资（基本工资*80%）+绩效工资(基本工资*20%）
（三）岗位工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。按照基本工资的80%计提，作为员工的基本保障性工资。随着员工的职级调整，岗位工资将进行调整。
（四）绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分，按照基本工资的20%计提。
1、绩效工资发放：
当月未完成单店任务的80%（含），无绩效工资；
当月完成单店任务80%-100%（含），绩效工资按100%发放；
当月超额完成任务，每增加10%，奖励100元，不足10%，按照超额完成比例发放。
2、
绩效工资计算
当月完成125%的任务，绩效工资=2000*40%+200元+100*（5%/10%）=800元+200元+50元=1050元。
四、考核奖
（一）考核分值：200分
（二）考核项目：业绩完成考核100分；店面管理考核100分。
1、业绩考核：业务完成率为量化分值，如完成任务89%，考核分为89分；毛利率为30%为合格线，减少1个百分点扣除考核分2分。
2、店面管理考核：详见《店面管理考核表》
依据考核表分值进行确定。
（三）考核奖发放：综上两项考核分值之和，按照分值总数发放。
（四）取消考核奖事项：考核总分值低于120分取消考核奖；出勤低于24天（次）取消奖励；出现重大事故（如出入库有差异、造成恶劣影响、诋毁员工）取消奖励。出现以上任何一条将取消奖励。
五、晋升路线
(一）导购员---医药顾问---金牌医药顾问---助理店长---店长---区域经理---市场部经理---副总经理---总经理
（二）晋升办法：考核周期为11月和12月综合排名，名次在第一名的晋升一级店长。
（三）考核排名项目：业绩考核和店面管理考核
六、店面规模与定编标准
依据《关于医药行业企业劳动定员定额工作的暂行规定》确定店面定员。现有店长为二级店长，7人（含）以下设助理店长，7人--14人（含）为标准店长，超出1人补贴50元。北仓店和和平路店原店长改为助理店长，绿化路、明珠和新兴店设店长。
七、薪酬工资调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
（一）整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度根据经营状况决定。
（二）个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指每年的4月份公司根据绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
（三）各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
八、职级薪级表
职级等级
职务岗级
基本工资
晋升级差
浮动区间
A
A3
总经理
-----
B
B3
副总经理
-----
C
C3
市场经理
4500
500
300
D
D3
区域经理
3000
500
300
E
E1
店长
2800
400
200
E2
店长
2400
400
200
E3
助理店长
2000
400
200
F
F1
金牌医药顾问
1800
300
100
F2
医药顾问
1500
300
100
F3
导购员
1200
100
九、工资组成一览表
工资组成
基本工资
考核奖
业务提成
年终奖
扣除项
岗位工资
绩效工资
业绩考核
店面管理
任务目标
比例分值
基本工资*80%
基本工资*20%
100分
100分
按照业务提成办法
按照原办法
保险、罚款等
发放标准
按照出勤
完成任务比例，80%为临界点
完成任务比例量化分值
检查获取分值
A类3%；B类1.5%
C、D不提
超额完成进行奖励
实现扣除
附件：《店面管理考核表》《执行方案》待讨论定稿后制作执行文本
薪酬福利管理委员会
2014年9月28日
以上方案为讨论版，请不吝指教，谢谢。
篇3：20XX年秋季第三季幼儿园安全工作方案
2014年秋季第三季幼儿园安全工作方案 本文关键词：秋季，工作方案，幼儿园
2014年秋季第三季幼儿园安全工作方案 本文简介：2014年秋季第三季幼儿园安全工作方案我园的安全工作坚持“预防为主”的工作方针，层层落实安全工作责任制，加强安全教育，强化监督检查，切实抓好幼儿园的安全工作，确保幼儿园教师和幼儿的安全，保证幼儿园教学秩序的正常开展。现结合幼儿园的实际情况制定本学期的安全工作计划：1.建立幼儿园安全工作管理体系。幼儿
2014年秋季第三季幼儿园安全工作方案 本文内容：
2014年秋季第三季幼儿园安全工作方案
我园的安全工作坚持“预防为主”的工作方针，层层落实安全工作责任制，加强安全教育，强化监督检查，切实抓好幼儿园的安全工作，确保幼儿园教师和幼儿的安全，保证幼儿园教学秩序的正常开展。现结合幼儿园的实际情况制定本学期的安全工作计划：
1.建立幼儿园安全工作管理体系。
幼儿园将继续建立健全由园长为第一责任人的幼儿园安全工作领导小组。开学初，将利用集体会议，重申幼儿园的安全工作制度。宣布本年度安全工作计划和幼儿园安全工作领导组成员名单，和保教人员、食堂工作人员签订安全工作责任状。明确职责，落实措施，扎扎实实的做好幼儿园的安全工作。
2、措施保障到位，确保幼儿安全
幼儿园将利用各种途径，对幼儿和家长进行安全知识的宣传，特别是加强交通安全宣传。本学期我们将制定值日教师安排表，明确责任，保证幼儿的安全。跟班老师在晨检时要做到一看、二问、三摸、四查，及时消除安全隐患，发现问题，及时上报，做好来宾的登记工作，定时开关门，严禁闲杂人员进入幼儿园。各班级利用晨间谈话、教学活动、游戏活动，对幼儿进行浅显的安全常识教育，提高幼儿的安全意识和自我保护能力，防患于未然。开展活动的时候教师要检查场地和设施的安全。确保教学活动的正常开展。
3
、加强对公共场所消防安全管理，经常检查用电线路是否完好，
电器设备安装是否符合规范要求，凡有安全隐患立即更换或纠正。
4、加强园内安全检查和自我排查
我们将把幼儿园安全工作的开展和各项安全措施落实到位。及时了解本园安全工作的现状，经常排查存在的安全隐患，发现问题，及时整改到位，决不掉以轻心。
安全工作人命关天，责任重于泰山。幼儿园安全工作事关社会稳定和教育教学秩序，我们将把安全教育和管理作为一项经常性工作来抓，建立有效的管理机制，避免发生各类安全责任事故，确保教育教学秩序的稳定以及全园师生生命和国家集体财产的安全。
书香苑幼儿园