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劳务派遣员工积分管理办法(试行) 本文简介：中国移动通信集团天津有限公司劳务派遣员工积分管理办法（试行）为深化用工机制改革，加强劳务派遣员工管理，提高员工队伍素质，完善员工激励制度，提升企业核心竞争力，特制定本试行办法。一、积分管理目的1.、积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标，引导劳务派遣员工个人职业发展方向与
劳务派遣员工积分管理办法(试行) 本文内容：
中国移动通信集团天津有限公司
劳务派遣员工积分管理办法（试行）
为深化用工机制改革，加强劳务派遣员工管理，提高员工队伍素质，完善员工激励制度，提升企业核心竞争力，特制定本试行办法。
一、积分管理目的
1.、积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标，引导劳务派遣员工个人职业发展方向与公司持续发展战略相一致。
2.、积分管理将员工在工作成长中的表现与其职业生涯紧密联系在一起，鼓励劳务派遣员工岗位成才。
3.、积分管理旨在完善员工激励机制，积分结果运用于：
（1）员工职业规划-晋升；
（2）员工福利-积分奖励。
二、积分管理原则
1.、标准化原则：全部员工使用公司统一制定的标准化评价项目，在同一起跑线上展开评价。
2.、量化评价原则：每一评价要素都被赋予一定的分值，用数字来精确地反映员工的综合素质。
3.、客观原则：以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目，使积分更能客观反映员工的素质现状。
4.、公开公正原则：评价流程、评价方法和评价项目公司内公开，清晰透明。
5.、绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上，坚持以绩效为导向，绩效成绩权重占绝对比重（60％），引导员工为公司发展多做贡献。
三、积分管理范围
试用期满在岗的全部劳务派遣员工。
四、评价组织
为保证评价工作的顺利开展，公司成立评价领导小组，具体负责评价办法的制定、执行和评价结果的确定等事宜。
组
长：公司主管人力资源管理工作的领导。
副组长：公司其他领导。
成
员：
人力资源部、市场经营部、网络部、纪检监察部、工会等相关部门领导。
领导小组下设办公室，机构设在人力资源部，具体负责评价工作组织、评价结果汇总分析、激励的兑现以及对各部门评价工作全过程进行监督和政策咨询等。
各单位、部门分别成立考评工作组负责本部门考评工作的实施，收集考评所需资料、计算积分、汇总上报积分结果等。
五、评价周期
以自然年为一个评价周期，次年一季度公布上年度评价结果。
六、积分评价体系
（一）积分体系的相关概念
1.、积分体系：是由一组能较完整地表现评价要求的评价项目所组成的考核系统，是进行评价工作的基础，也是保证评价结果准确、合理的重要因素。
2、.积分项目：是能够反映员工综合素质的指标和数据，是积分体系的基本单位，本评价体系共包括9个评价项目。
3、.积分评价体系以年度绩效考核成绩为重点，属于企业为员工提供的中期激励体系。
（二）积分项目
员工在企业工作成长过程中，各种积极向上的努力和表现都被纳入积分评价体系。评价体系分为3大类9个项目,如下表：
劳务派遣员工积分评价体系
表1
序号
类别
评价项目
项目权重％
备注
一
业绩类（60％）
员工绩效考核
60
二
持续发展类（24％）
员工基本学识
8
职业资格水平
8
工作经验积累
4
封顶
员工职位
4
三
技术能力类（16％）
技术比武
4
员工创新能力
3
知识管理与分享
3
员工各类荣誉
6
四
总分
（100分）
100
（三）积分计算公式
积分＝∑｛评价项目1得分，评价项目2得分….，评价项目9得分｝
（四）积分评价标准
按照评价原则，对员工进行综合量化评价。
1.、员工绩效考核
该评价项目与员工绩效考核挂钩，按员工年度绩效考核成绩进行评价打分。
得分=绩效考核成绩×60％。
绩效是员工积分的重要因素，各相关部门要严格执行公司《劳务派遣员工绩效考核管理办法》，客观、公正地对所属员工实施考核。同时绩效考核成绩按百分制计算，并且是以部门为单位平衡后呈正态分布的分数。
2.、员工基本学识
依据员工现有最高学历（以学历证书为准），按学历级别分别赋予不同分值：
博士生：100分；
研究生：90分；
本科：80分；
专科：70分；
中专及以下：50分。
得分=学历分值×8％。
员工学历以管理学院登记备案的情况为准。
3、.员工职业资格水平
员工通过公司组织的职业资格技能鉴定考试，获得资格证书且被聘任的，按职业资格等级（不分专业）分别赋予分值：
专家（营业专家、咨询专家、特级技师）：100分；
高级业务师（技师）：90分；
业务师（技师）：80分；
高级工：60分；
中级工：40分；
初级工：20分。
得分=职业资格分值×8％。
4.、员工工作经验积累
按员工参加本企业工作时间，每年10分，计算办法如下：
得分=（评价年份-参加工作年份+1）×10×4％。
该项得分最多得4分。
5.、员工职位
按职位级别和贡献度的不同，分别赋予职位不同的分值：
主管（渠道、营销、旗舰厅经理）：100分；
班长（厅经理，下属7人及以上）：80分；
值班经理（下属5人及以上）：60分；
一般员工：40分。
得分=职位分值×４％。
6.、员工技术比武
按参加各级技术比武获得名次，分别赋予分值：
国家级：第一名200分，第二名180分，第三名150分；
集团（或部、省、市）级：第一名150分，第二名130分，第三名110分；
公司（或厅、区、县）级：第一名100分，第二名90分，第三名80分。
得分=名次分值×4％。
获奖名次须经公司工会确认。
7.、员工创新能力
创新成果是指员工个人、团队在业务产品开发、业务流程优化、网络技术支撑、资源有效配置、管理制度设计等方面的改进和提高，包括操作发明、应用项目开发、QC成果发布等内容。
员工创新成果项目获奖情况，分别赋予分值：
国家级：一等奖200分，二等奖180分，三等奖150分；
集团（或部、省、市）级：一等奖150分，二等奖130分，三等奖110分；
公司（或厅、区、县）级：一等奖100分，二等奖90分，三等奖80分。
得分=
创新能力分值×3％。
获奖情况须经公司相关职能部门确认。属集体奖项的，参与人员分别都可获得相应积分；不分等级的奖项，则按照相应级别的二等奖计分。
8.、知识管理与分享
知识管理与分享包括交流材料撰写、员工授课等具体内容。
（1）员工参加集团公司、公司或厂家组织的各类培训后，对所学知识进行整理、归类并撰写相关知识交流材料；或员工将日常积累的岗位技能、技巧进行总结，撰写经验材料，经相关单位审核，在《人民邮电》、《天津移动》或其它同级别刊物上发布推广的。
（2）员工在参加各类培训学习、团队学习之后，或在工作、学习中积累获得知识、技能，为集团公司、公司组织的各类培训班担任授课讲师，为学员传授所学知识、个人经验技能等，经学员评价良好的。
以上交流或授课分别赋分如下：
集团（或部、省、市）级及以上：3篇/次（含）以下120分，3篇/次以上150分；
公司（或厅、区、县）级：3篇/次（含）以下80分，3篇/次以上100分。
得分=知识管理与分享分值×3％。
担任授课讲师的员工，原则上需是公司聘任的内部讲师。
9.、员工各类荣誉
员工获得的劳模、“五
·.一”劳动奖、先进工作者等荣誉，按荣誉等级（以证书为准）进行打分，分别赋予分值：
国家级：
200分；
集团（或部、省、市）级：
150分；
公司（或厅、区、县）级：
80分。
得分=
荣誉分值×6％。
获奖情况须经公司相关职能部门确认。属集体奖项的，参与人员都进行相应积分。
七、积分管理的实施步骤
1.、每年1月份，各部门收集相关资料，提供相关证件的原件及复印件，送各责任部门进行审核确认。相关资料审核责任部门详见下表2：
相关资料审核责任部门一览表
表2
序号
评价项目
提供资料
审核责任部门
备注
1
员工绩效考核
绩效考核打分表
员工所在部门
2
员工基本学识
学历、学位证书原件及复印件
人力资源部管理学员
3
职业资格水平
职业资格证书、聘书原件及复印件
人力资源部
4
工作经验积累
员工参加工作时间
人力资源部
5
员工职位
现职位聘书或竞聘上岗结果文件原件及复印件
人力资源部
6
技术比武
奖励证书原件及复印件
工会、人力资源部
7
员工创新能力
奖励证书原件及复印件
战略发展部、党务工作部
8
知识管理与分享
交流材料发表的期刊
会议或培训安排通知原件及复印件
综合部、管理学院及相关职能部门
9
员工各类荣誉
奖励证书原件及复印件
工会、党务工作部等
22.、各部门按照积分评价标准，对所属员工进行积分计算。
3.、结果报人力资源部审核，并接受各部门员工的咨询及申诉。
4.、汇总年度积分成绩，报评价领导小组审批确认。
5.、按照相关政策兑现各种待遇。
6.、对年度积分工作进行分析，针对存在问题进行办法修改完善。
八、结果运用
员工积分主要用于以下两个方面，见下表3。
1.、晋升
在集团公司人员控制计划允许的情况下，员工积分总分排前5（含）‰的，由劳务派遣员工晋升为人才派遣员工，享受人才派遣员工相关待遇。
2.、积分奖励
员工积分总分排在前5-35（含）‰的，可在“学历教育基金1200元、带薪疗休1次、1年的补充公积金”三项福利中，根据个人需要任选一项。
员工年度积分奖励一览表
表3
序号
积分排名
积分奖励
备注
1
年度积分排名前5（含）‰
劳务派遣员工晋升为
人才派遣员工
2
年度积分排名前5-35（含）‰
学历教育基金1200元
任选一项
带薪疗休1次
1年的补充公积金
以上积分奖励每年兑现一次，除2007年积分为本年度积分外，以后年份，积分计算办法如下：
积分＝当年度积分+上年度积分。
九、其它
１1.、本办法自下发之日起开始执行。
2.、本办法由人力资源部负责解释。
附件：积分核算表
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