安全生产责任制度考核 本文关键词：安全生产，考核，制度，责任
安全生产责任制度考核 本文简介：安全生产责任制度考核表受考核部门：项目分类序号检查项目检查情况评价一、安全责任体系1安全生产领导小组建立情况已经建立并已经发文公布好已经建立，但并未发文公布中未建立安全生产领导小组差2安全生产责任制度建立及落实情况已经建立安全生产责任制，内容齐全，责任明确，落实到人，签订人符合要求好已经建立安全生产
安全生产责任制度考核 本文内容：
安全生产责任制度考核表
受考核部门：
项目分类
序号
检查项目
检查情况
评价
一、安全责任体系
1
安全生产领导小组建立情况
已经建立并已经发文公布
好
已经建立，但并未发文公布
中
未建立安全生产领导小组
差
2
安全生产责任制度建立及落实情况
已经建立安全生产责任制，内容齐全，责任明确，落实到人，签订人符合要求
好
已经建立安全生产责任制，落实到人
中
已经建立安全生产责任制，但责任未明确到人或尚未制定安全生产责任制
差
二、安全监管体系
1
安全管理机构人员配备、工作经费落实情况
按规定设置安全管理机构，并配备足够数量的专职安全管理人员，工作经费落实
好
基本按规定设置安全管理机构，配备的专职安全管理人员的数量少，工作经费基本落实
中
没有按规定设置安全管理机构或未配备专职安全管理人员或工作经费不落实
差
2
工程安全监管情况
职责明确、责任落实，重大隐患项目整改到位
好
职责基本明确、责任基本落实，部分重大隐患项目整改到位
中
职责不明确或责任不落实或重大隐患项目未整改到位
差
三、运行情况
1
安全生产形势的分析情况
每季度召开一次安全生产分析会，按要求定期向市建设局报告本地安全生产形势分析情况
好
不定期召开安全生产分析会，不定期向市建设局报告本地安全生产形势分析情况
中
没有召开安全生产形势分析会或未及时向市建设局报告本地安全生产形势分析情况
差
2
重大事故应急预案制定及演练情况
按照规定制定重大事故应急预案，并已进行演练。
好
基本按照规定制定重大事故应急预案，应急预案演练基本达到要求。
中
没有按照规定制定重大事故应急预案或未进行应急预案演练。
差
四、文件贯彻
1
贯彻落实各级建设行政主管部门有关建筑施工安全生产规范性文件
已转发文件，并根据实际情况提出相应工作要求
好
已经转发文件，但未提出服具体要求
中
未转发文件
2
制定本地区安全生产规范性文件情况
根据本地、本单位实际、制定较全面的安全生产规范性文件，并采取有力措施进行落实
好
根据本地、本单位实际、制定一部分安全生产规范性文件，并采取措施进行落实。
中
未制定规范性文件
差
五、安全生产控制指标
1
安全生产指标制定与控制情况
制定安全生产指标，已采取措施，安全生产指标控制良好。
好
制定安全生产指标，已采取措施，安全生产指标控制较好。
中
未制定安全生产指标或安全生产指标已经突破
差
六、事故报告和查处
1
2005年以来辖区内发生四级以上重大事故报告、查处与责任追究情况
发生工伤死亡事故按时报告市建设局并100%的进行了查处、结案
好
发生工伤死亡事故基本按时报告市建设局，调查处理结案不及时，档案材料不全。
中
发生工伤死亡事故未按时报告市建设局，未按有闰规定进行查处。
差
七、安全大检查与专项整治
1
开展安全生产大检查情况
检查重点突出，责任落实，隐患整改到位，处理措施有力
好
开展大检查并对检查情况进行通报
中
未开展大检查或未对检查情况进行通报
差
2
建筑施工多发性事故整治措施制定与落实情况
整治措施内容详细，方法得当，并且已经落实
好
整治措施已制定并已落实
中
整治措施未制定，或已制定但内容存在较多错误。
差
八、现场考核
1
安全组履行安全职责情况
遵守有关法律、法规，规范、标准等要求履行安全职责到位
好
基本能按有关法律、法规、规范、标准等到要求履行安全职责
中
人员不到位，履行安全职责存在较大差距。
差
合计（数量）
好
中
差
各部门补充情况
部门
内容
考核人：
考核组长；
考核日期：
篇2：南水北调新卫三标项目安全生产及质量管理汇报材料
南水北调新卫三标项目安全生产及质量管理汇报材料 本文关键词：南水北调，安全生产，质量管理，汇报，材料
南水北调新卫三标项目安全生产及质量管理汇报材料 本文简介：中国水电十五局南水北调新卫三标项目部《安全生产及质量管理工作报告》南水北调中线一期工程总干渠黄河北～羑河北（委托建管项目）新乡卫辉段第三施工标段南水北调新卫三标安全生产及质量管理工作报告二〇一〇年五月七日抓质量保安全促进项目管理上台阶安全生产及质量管理工作报告尊敬的各位领导、专家，大家好：欢迎来南水
南水北调新卫三标项目安全生产及质量管理汇报材料 本文内容：
中国水电十五局南水北调新卫三标项目部
《安全生产及质量管理工作报告》
南水北调中线一期工程总干渠
黄河北～羑河北（委托建管项目）新乡卫辉段
第三施工标段
南水北调新卫三标安全生产及质量管理
工
作
报
告
二〇一〇年五月七日
抓质量
保安全
促进项目管理上台阶
安全生产及质量管理工作报告
尊敬的各位领导、专家，大家好：
欢迎来南水北调新卫三标检查、指导工作。下面我代表项目部就本标段开工以来安全生产及质量管理的情况向各位领导作一个简要汇报，不对之处敬请批评指正。
一、工程概况
卫辉段是南水北调中线一期工程总干渠Ⅳ渠段（黄河北～羑河北）的组成部分，位于Ⅳ渠段的中部。地域上属于河南省新乡市凤泉区和卫辉市。本标段为新乡卫辉段第三施工标段，设计桩号为Ⅳ139+500～Ⅳ144+600，标段长度5.10km；标段内共有各种建筑物9座，其中：河渠交叉建筑2座，节制闸1座，退水闸1座，左岸排水倒虹1座，公路桥2座，生产桥2座。
主要工程量有：土石方开挖234万m3、土石方填筑211万m3、砼16.5万m3、钢筋制安11096t，合同工期33个月（2009年4月1日～2011年12月31），合同总价2.6558亿元。
建设单位：河南省南水北调中线工程建设管理局新乡段建设管理处
设计单位：河南省水利勘察设计研究有限公司
监理单位：河南科光工程建设监理有限公司
施工单位：中国水电建设集团十五工程局有限公司
二、目前的工程进展情况
南水北调新卫三标项目于2009年3月16日中标，3月24日进场，5月初开始营地建设，6月底项目部入住。由于受业主征地和农民阻工等因素的影响，实际有效施工时间从9月23日业主永久征地移交才得以保证，现场施工才全面展开，目前完成工程量主要集中在09年第四季度和今年1～5月份。
我们从今年开始，一方面抓紧取土场征地协调工作，为工程施工积极创造有利条件，另一方面及时调整施工进度计划，精心策划，统筹安排。
正在施工的项目：沧河倒虹吸混凝土施工；香泉河倒虹吸混凝土施工；潞州屯左排倒虹吸混凝土施工；渠道回填碾压施工。
完成工程量：截止目前土石方开挖累计完成175.95万m3，占土石方合同总量的75.2%；土方填筑累计完成19万m3，占合同总量的9%；钢筋制安累计完成3546t，占合同总量的32%；混凝土浇筑累计完成1.2551万m3，占实际合同总量的7.6%。
完成工程投资：截止4月底项目累计完成投资6149.95万元，其中完成建筑工程投资5269.78万元，措施项目完成投资880.17万元。累计完成投资额约占合同比例23.2%。
三、项目安全生产管理情况
图一：项目部获得09年度新乡建管处安全生产先进集体
2010年我部认真贯彻落实集团公司、十五局年度安全生产工作会议的精神，结合南水北调工程的特点及河南省建设管理局的各项要求，健全安全组织机构，落实安全生产责任，加强安全教育培训，提高员工的安全素质，加大隐患排查力度，增加安全投入，开展形式多样的安全活动，提高了作业人员防范风险能力，保证了安全生产。开工以来，本项目安全管理体系运行平稳正常，未发生安全生产事故，未发生职业病事件。
2009年度项目部被十五局和新乡建管处同时评为“安全生产先进集体”（见图一）
1、制定项目安全管理目标
在十五局四公司2010年度安全生产工作会议上，项目经理与公司总经理签定了《2010年度安全生产、环境管理责任书》，（见图二）结合项目实际情况确定了本年度安全生产管理目标和指标：
安全管理目标：
全力遏制人身伤亡事故；
科学防范重大机械事故；
保障全体员工身心健康；
图二：项目部签订的安全、环保责任书
实现最佳健康安全状态。
安全管理指标：
1.
员工因工死亡率为零；
2．员工因工重伤率为零；
3．群伤事故为零；
4．轻伤负伤频率低于3‰；
5．重大机械事故为零；
6．重大火灾或爆炸事故为零；
7．员工职业病患病率为零；
8．员工健康安全满意率85%以上；
9．法规普及率达到80%以上。
2、设置安全生产管理机构
按照《中国水电十五局项目安全总监工作实施细则》的规定，公司总经理聘任李强同志任南水北调新卫三标项目安全总监，独立对项目部安全生产工作进行全面监督管理。
项目部设立独立的安全管理部门，设主任1名，专职安全管理人员2名，对整个项目安全工作进行全过程监督管理。
为了加强安全生产管理工作，项目部成立了以项目经理高甫为主任，项目常务副经理李占勤、项目安全总监李强为副主任，项目部各部门负责人为成员的安全管理委员会，全面负责安全生产系统的运行和施工过程中的检查、培训和管理工作。各施工区技术人员、作业队负责人兼任安全员，形成了自上而下全方位的安全管理体系（见图三
南水北调新卫三标项目部职业健康安全管理体系组织结构图）。
项目部按照人员变动情况，及时进行了机构的调整和更新。
图三
南水北调新卫三标项目部职业健康安全管理体系组织结构图
项目经理
高甫
常务副经理
李占勤
总工程师
任院关
项目副经理
王跃刚
安全总监
李
强
工程技术部
候
辉
经营核算部
杨
杰
机电物资部
张
磊
质量管理部
杨
杰
安全环保部
韩
谋
综合办公室
张新江
财务部
毕晓媛
土石方施工队
桥梁土建队
香泉河施工区
沧河施工区
图
例
行政隶属关系
职业健康安全管理关系
职业健康安全控制关系
3、安全生产责任制及安全生产规章制度的制定情况
项目自开工以来，按照集团公司、十五局工程项目安全管理规定，依据局《职业健康安全管理企业标准》制定了本项目《安全生产责任制》，在文件中明确规定了各级管理人员的岗位职责。同时根据安全生产实际情况制定了《安全生产管理制度》、《安全生产培训教育制度》、《安全生产例会制度》等相关制度32个，安全操作规程29个，应急预案14个。
4、安全生产责任的分解和落实情况
项目部根据项目经理与公司总经理签订的《2010年度安全生产和环境管理责任书》，与班子各副职、项目职能部门负责人，各施工队负责人分别签订了《2010年安全生产和环境管理目标责任书》（共15份），将安全目标责任层层分解，落实到人，建立了横向到边，纵向到底的安全管理责任体系。
项目部主要领导成员、专职安全管理人员对2009年安全生产履职情况进行了总结，撰写了履职报告。
5、安全教育培训组织及实施情况
依据《安全生产培训教育制度》和《安全生产例会制度》，项目部每月召开1～2次安全会议，组织1～2次安全教育和培训，及时传达、落实上级安全方面的文件、会议精神，学习国家安全法律、法规和项目各项安全操作规程，进行安全知识的学习和普及，从而提高广大职工的安全生产意识和技能。
图四
项目安全知识培训现场
项目部今年共召开安全会议5次，安全学习培训6次（见图四）。主要学习了《中华人民共和国生产安全事故报告和调查处理条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等多项法律法规；主要进行了《拌合站安全技术操作规程》、《汽车、挖掘机、推土机、装载机安全操作规程》等培训。
6、危险源辨识、评价情况
随着工程施工的进展以及外界环境的改变，危险源也随之变化。为此，项目部对其进行动态管理。目前项目部辨识危险源83个，评价83个，确定不可容许风险21个，针对不可容许风险，项目部制定了相应的管理方案、应急预案，对重大危险源指定专人监管，从而保证危险源处于受控状态。
7、加大安全投入，确保安全生产
生产要安全，投入是保证。截止目前，项目部投入安全生产费用约106万元，其中包括为职工办理了三年的意外伤害保险、组织职工进行健康检查、安全生产宣传费用、工地施工各项安全措施费用和职工劳动保护费用等等，为项目安全施工打下了扎实的基础，满足了安全生产的需要。
8、设置隔离网封闭施工
图五
封闭施工隔离网
对施工范围内的危险因素进行了安全防护和标识。并明确了安全防护措施、责任人和联系方式。施工道路、重要施工地段设置了安全警示牌和标语，提醒职工时刻注意安全。对沧河倒虹吸开挖范围内的施工边坡进行了防护，并沿周边拉设了警戒线。我部在5.1km长的施工道路两侧设置了蓝白相间的水泥桩隔离网，（见图五）并间隔50米设置安全标语，现场实行全封闭施工管理。
9、认真选择分包队伍，严格过程安全管控
为了项目安全生产，选择协作队伍是关键。依据集团公司的相关规定和十五局《工程分包管理办法》、《分包商资源库管理办法》，项目部对分包方资质的审查，按要求、按程序严格进行分包立项审批和分包合同的审批。目前土方施工队伍有2个，混凝土施工队伍3个。为了保障施工安全，项目部加强进场管理，对所有进场车辆进行严格检查，对所有特种作业人员要求持证上岗，并进行登记及岗前培训，与其签订安全责任协议书。在日常生产中，由专职安全人员及车队管理员不定期对车辆上路情况巡视，加强监督，发现问题及时纠正，确保运输安全。
10、设备安全管理情况
为保障施工设备运行安全平稳，项目部制定了《设备运行管理制度》、《设备保养维修制度》等一系列安全管理办法，对自有设备建立台帐，做好维修和保养记录，外协设备进行登记备案。定期、不定期组织相关人员对所有设备进行安全检查，发现隐患立即整改，要求所有操作人员必须持证上岗，坚决不允许无证操作或驾驶。在交接班时，要求操作人员每班必须认真填写机械运行记录，前班必须将机械的运行情况向下一班交代清楚，以免发生误操作或安全事故。通过以上措施既确保了项目机械设备的安全运行，又保证了设备出勤率，提高了生产效益。
11、安全应急管理情况
图六
各项应急预案
为防止突发事故的出现，项目部共制定《安全事故综合应急预案》、《防洪度汛应急预案》、《消防安全应急预案》、《高处坠落应急预案》等14个应急预案，（见图六）2009年7月24日对《消防安全应急预案》进行了演练，使各项预案能够在发生安全事故后迅速顺利启动，提高了项目部对突发安全事故的应变能力。
12、开展形式多样安全活动
（1）开展“安全生产心中有数”活动
为贯彻中水电股安〔2010〕3、水电十五局〔2010〕93号文件精神，我部认真组织开展“安全生产心中有数”活动，坚持安全发展理念，以预防为主，继续深化完善各级责任制度的落实，加强自然灾害和隐患排查治理，加大安全监管，推进安全管理制度落实。项目经理全面贯彻落实股份公司提出的六个心中有数，确保了安全生产形势的持续稳定可控受控。
项目部成立“安全生产心中有数”活动领导小组，共分三个阶段部署安排此项活动的具体工作。项目部制订本年度安全生产管理目标，落实人员责任，加强安全队伍建设。对施工中存在的各项危险因素，制定危险源清单和评价表，对检查出的安全隐患进行整改。全面检查施工现场、生活办公区、临时设施是否存在坍塌、洪水等自然灾害隐患。
（2）继续深入开展“安全生产年”活动
2010年项目部继续深入开展“安全生产年”活动，成立了活动领导小组，制定了“安全生产年”实施方案，以安全管理标准化为手段，抓安全监管队伍建设、抓隐患治理检查整改、抓作业人员安全培训，规范管理，规范现场，规范作业。强化落实项目部安全生产主体责任和监督管理责任，进一步加强项目部安全生产工作，保持我部安全生产形势的良好局面。
今年我们将继续开展“安全生产年”活动，扎实做好安全生产重点工作，做到思想认识到位、安全责任到位、措施到位、监督检查到位，全力抓好安全生产工作。全面贯彻“任何违章都是可以预防的，任何风险都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”安全理念，确保项目部2010年“安全生产年”主要任务和目标的顺利实现。
13、集团公司安全管理信息系统的应用情况
去年集团公司正式推出了安全管理信息系统，我们按照要求积极行动参与此项工作，把项目上开展的各项安全管理工作、安全生产活动情况及时上传，利用这一平台做到及时准确接收上级文件、预警信息等，指导我们日常工作。
四、质量管理工作情况
南水北调工程是国家重点工程，今年是项目生产任务最重，目标值最高的一年，也是整个项目施工期最为关键的一年。项目部领导高度重视工程质量管理工作，始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，以局质量方针为准则，建立健全质量保证体系，落实质量责任制，积极采用新设备、新技术和新工艺，加强施工现场过程管理，深化质量监督检查力度。同时，加大参建员工的培训力度，扎实开展“质量管理年”的各项活动。
在集团、局及公司领导的大力支持和指导下，本工程开工以来，未出现一例顾客投诉现象，未发生一起等级以上质量责任事故，工程质量赢得业主的一致好评。现就项目质量管理工作汇报如下：
1、质量管理
（1）体制完善，机构健全，责任落实
项目部建立健全工程质量管理保证体系（见图七：项目质量管理保证体系框图），进一步明确了项目经理为本工程的质量第一责任人，对本项目工程施工质量负全面责任。项目部设立质量管理部、质检站、工地试验室，全面负责本项目的质量检查监督和管理工作,执行相关质量方针和质量计划，做好过程质量控制，确保工程质量完全在受控状态之下。项目部配备有符合工程需要的质量管理人员共计10人，其中：部门主任1名，质检站站长1名，试验室主任
1名，专职质检员、质量管理人员6名，均持证上岗（详见表1）。
项目部制定了完善的岗位责任制，明确了项目经理、总工程师、质检员、资料管理人员等各级人员及各职能部门的职责。制定了2010年度工程质量目标并层层分解，与项目部各职能部门主任、拌和站及各协作队伍等签订了10份质量目标责任书，坚持齐抓共管，确保工程质量。
项目部制定了一整套有效的质量管理措施及文件，具体有：《工程质量管理制度》、《质量计划》、《质量检/试验计划》、《材料进场检验制度》、《质量三检制度》、《技术交底制度》等规章制度，使质量过程控制有章可循，有规可依。目前，所有工程均按照质量保证体系运行程序和各类规章制度的要求进行质量控制，项目整体质量控制运行良好。
（2）认真贯彻ISO9000标准，持续改进工程质量
为持续改进工程实体的质量，增强顾客满意度，提升企业竞争力，项目部创新质量管理机制，注重过程管理，严格贯彻执行质量体系，规范质量管理工作，遵守国家各项质量法律、法规及技术标准，严格按照局《质量、环境、职业健康安全管理手册》及《程序文件》的规定进行施工。制定项目部质量方针、目标，进行质量策划、实施、检查和改进等活动，确保项目质量目标的实现。今年4月份，顺利通过了局、公司质量管理内部审核，本项目质量管理体系运行正常有效。
、
图七
项目部质量保证体系框图
项
目
经
理
常
务
副
经
理
总
工
程
师
副
经
理
质量管理部
安全环保部
生产技术部
经营核算部
机电物资部
实验室
质检站
测量队
拌和站质检员
强夯作业队质检员
沧河砼队质检员
香泉河砼队质检员
渠道衬砌队质检员
渠系土方队质检员
沧河土方队质检员
香泉河土方队质检员
桥梁土建队质检员
表1
质检人员持证上岗一览表
序号
姓
名
职
务
证
件
编
码
证书有效期
1
张
力
质检站站长
SQZJ273
2014.5.30
2
董俊涛
试验室主任
SQZJ264
2014.5.30
3
杨
阳
检测员
SQZJ299
2014.5.30
4
姜
攀
检测员
SQZJ301
2014.5.30
5
孙晶金
检测员
SQZJ300
2014.5.30
6
张宏莉
检测员
SQZJ282
2014.5.30
7
邓江灏
质检员
陕（质）检字0841
2013.11.19
8
齐丽萍
质检员
陕（质）检字0843
2013.11.19
（3）项目部加强培训力度，积极开展质量宣传教育、培训活动，确保工程质量相关人员素质达到岗位要求标准。半年来，共参加各项培训教育90余人次。项目部于分别举办了《工程建设标准强制性条文》、十五局《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《程序文件》等质量培训，并通过接受审核、检查等机会，学习相关质量管理知识，提高自身质量管理水平。除此之外，项目部积极参加十五局、业主单位组织的各项培训，今年3月份派人参加十五局组织的内审员培训和水利协会举办的水利工程质检员培训，四月份派1人参加为期20天的职工转岗培训。
为了提高现场作业人员技术水平，增强质量意识，项目部根据不同工程的施工内容，制定了相应的技术交底和岗前培训制度，并对质检人员制定持证上岗制度。同时，根据不同的施工内容编制了相应的作业指导书，下发到各作业班组来指导生产活动，从而达到保证施工质量的目的。
（4）项目部大力开展各项质量活动，以2010年新乡建管处开展的“质量管理年”活动为契机，积极开展质量宣传、隐患排查、自查自纠等活动。4月份为“质量管理年”宣传月，项目部通过张贴横幅、橱窗、报刊、信息网络学习、座谈会等形式，开展了丰富的宣传教育活动，以开展廉洁从业教育活动为平台，积极做好全面的质量管理知识普及教育工作，提高广大员工认识质量工作的重要性，以不同阶层的作业者为对象，有针对性地开展培训工作，认真组织学习验收标准、相关操作规程等，普及质量知识，提高从业人员的质量责任意识、专业技术水平和操作能力，掀起职工质量教育培训工作的新高潮。
（5）通过公司质量管理网络平台，及时交流新信息、新工艺、新技术、新思想等，总结经验，分享心得，使其有效地指导工程管理。
2、质量措施
（1）本工程属国家重点项目，质量目标为优良工程。项目部严格按照局《创优实施细则》进行施工及管理。配以项目部各项质量管理办法及措施，对工程质量从策划、实施、检查、改进等方面进行过程控制，确保工程质量优良。
（2）环保措施
为建设资源节约、环境友好型社会，推进公司走持续发展型道路，切实提高本项目的经营利润，项目部通过制定《资源、能源节约管理措施》、《废弃物管理措施》等措施，从制度方面明确责任和目标，在实施过程中，通过选用新型节能施工照明、先进生产工艺及新设备，采用水资源、施工材料循环利用办法，将节能减排纳入实施和规划之中。同时，将生活垃圾、施工废油、废弃物等进行统一管理和规范处理，防止了污染土地。
（3）强制性条文执行情况
项目部按照《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分），制定了本工程的《质量计划》、《检试验计划》、《质量监督检查制度》等，加强对强制性条文的制度建设；通过质量计划的评价、月质量检查、质量目标责任制制定及考核等方式，强化过程管理，确保工程质量。
（4）标准规范遵守情况
本工程项目部形成《实用的技术标准清单》（45个）、安全《法律法规资料清单》（40部）、环保《法律法规资料清单》（47部），《危险源清单》（83个）、《环境因素清单》（301个）等，并做到动态管理，适时进行调整修改。施工中，严格按照法律法规及标准进行控制，做到规范化。
3、检查验收
（1）原材料进场检、试验情况
截止目前，已确定采购的水泥、钢材、粉煤灰、混凝土外加剂等原材料均按规定进行了质量检测，且按档案管理规定建立了完整的资料，严格控制，实现了不合格材料不得用于工程实体进入施工现场的目标，从源头上保证了工程质量。从开工至今，原材料进场共计检测210次／项。进场主要原材料见证检验详见表2。
（2）施工过程质量控制及中间产品、产品检试验情况
开工以来，共组织完成各类试验4项／次，其中土方碾压试验1次，强重夯夯实试验3次。目前试验都已全部完成，试验报告均已报批并用于指导施工。
施工过程中，对砂石料进行自检64次，土方回填压实度试验887次，中间产品质量检验106余次。
截止目前，砼抗压试验143组，合格143组，合格率100%；抗渗试验1组，抗冻1组，试验报告均已报批。
表2
进场主要原材料见证检验一览表
序号
材料名称
数量
进场
次数
检验组数
合格组数
合格率%
备
注
1
水
泥
4013.98t
44
44
44
100
按规范要求见证取样检验
2
钢筋原材
2485.13t
70
70
70
100
3
粉煤灰
679.24t
14
14
14
100
4
橡胶止水带
6275.75m
7
7
7
100
5
闭孔泡沫塑料
110m3
2
2
2
100
6
外加剂
38.8t
7
7
7
100
7
人工砂
8451.75t
23
23
23
100
8
碎石5～20㎜20～40㎜
16021t
41
41
41
100
9
铜止水
7.252t
2
2
2
100
合
计
210
210
210
100
（3）质量检查考核制度及实施情况
项目部建立健全对工程项目的动态管理、监督、考评、奖惩体制和机制，并采取强有力的手段促进质量管理。制定了南水北调新卫三标《质量监督检查制度》、《质量考核制度》，加强对工程项目的质量管理。坚持每月对工程项目进行监督检查，共发现质量隐患7项，并限专人限期进行整改，均按规定时间进行整改，整改率100%。
（4）工程验收情况
本施工标段共分为7个单位工程，其中包括42个分部工程（重要分部工程25个，一般分部工程17个）、1794个单元工程。截止目前，本标段已完成62个单元工程，已评定62个单元工程，已评定全部为水利部分，目前已开工14个分部工程，均正在施工中。详细评定情况见下表3。
表3
施工项目评定情况一览表
项目评定
完成
合格
优良
合格率（%）
优良率（%）
单元
工程
水利
62
62
58
100
93.5
路桥
/
/
/
/
/
分部工程
未完工
单位工程
未完工
（5）质量不合格项的整改、落实情况
在施工过程中，项目部先后由总工程师组织质量管理小组对本标段所有在建工程进行质量检查十余次，对工程中存在的质量问题按照《南水北调中线干线工程混凝土结构质量缺陷及裂缝处理技术规定》（国调办2006年19号）文件中的规定进行登记，一级质量缺陷备案共6项，均已按照国调办“2006年19号”文件中的规定进行了处理，并经相关单位验收合格。
4、力求技术创新
该项目沧河倒虹吸全长859m，结构型式为3孔一联，单孔断面尺寸为B×H=6.8m×6.8m，施工具有一定难度。为确保混凝土浇筑质量，提高混凝土施工功效，采用液压钢模台车及大块定型钢模板施工方案，混凝土入仓采用液压支腿移动门架式布料机加缓降漏斗。在局专家组和公司职能部门的大力协助下，组织科技攻关小组，对液压钢模台车和液压移动门架式混凝土布料机开展方案研究、图纸设计、加工制造、生产运行、技术总结和技术改进，应用效果良好，节约了人力、物力消耗，经济效益显著。大家一致认为，该技术的研究与应用具有广阔的应用前景，对后续同类项目具有借鉴和推广价值。
最后，衷心感谢各位领导和专家到新卫三标项目进行安全生产及质量工作检查指导，这次检查是对我部安全生产管理和质量工作的一次全面的推动和促进，恳请各位领导对我们的工作提出宝贵的批评和指导意见，我们将对本次检查发现的问题逐一安排专人限时按要求进行整改，并举一反三，完善我们的安全生产工作，努力提高管理水平，为集团公司的繁荣和发展贡献力量。
谢谢！
中国水电建设集团十五工程局有限公司
南水北调新卫三标项目部
二〇一〇年五月七日
中国水电建设集团十五工程局有限公司
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篇3：汽车修理厂安全生产事故应急救援预案
汽车修理厂安全生产事故应急救援预案 本文关键词：预案，应急救援，汽车修理厂，安全生产事故
汽车修理厂安全生产事故应急救援预案 本文简介：汽车维修服务中心安全生产事故应急救援预案依据《中华人民共和国安全生产法》，按照《云南省道路运输条例》和《机动车维修管理规定》的相关要求，为建立健全指挥统一、反应灵敏、功能齐全的突发安全生产事故应急反应机制，切实有效地做好修理厂在事故预防、事故控制、事故处置及消除事故方面的工作，全面提高修理厂处理突发
汽车修理厂安全生产事故应急救援预案 本文内容：
汽车维修服务中心安全生产事故应急救援预案
依据《中华人民共和国安全生产法》，按照《云南省道路运输条例》和《机动车维修管理规定》的相关要求，为建立健全指挥统一、反应灵敏、功能齐全的突发安全生产事故应急反应机制，切实有效地做好修理厂在事故预防、事故控制、事故处置及消除事故方面的工作，全面提高修理厂处理突发安全生产事故的能力，最大限度地保障人员生命和财产安全，抑制突发事件，减少事故的危害，根据本厂的实际情况和工作特点，特制定本应急预案。
一、成立安全生产应急领导小组，明确划分职责，加强组织领导，保证安全生产应急工作及时、协调、有序运行
（一）成立修理厂安全生产应急领导小组：
组
长：××（厂长）
副组长：×××、×××（生产副厂长、安全管理员）
组
员：各车间主任兼安全员、部室主任、科室主管、门卫员（逐一列出姓名职务）
（二）修理厂安全生产应急领导小组成员职责划分：
组长：安全生产责任人。全面负责修理厂突发安全生产事故预防和处理的领导、组织、布置、协调、指挥、监督、检查、总结工作，对安全生产负总责。
副组长：在组长领导下，协助组长工作，并负责修理厂突发安全生产事故预防和处理的实施工作，当组长不在单位时行使组长职权并认真履行组长职责，对组长负责。
成员：在组长或副组长领导下，具体负责修理厂突发安全生产事故预防和处理的实施工作，对各自职责范围内突发安全生产事故的日常预防和临场处理工作职责负责。
二、修理厂的突发安全生产事故及其预防和应急处理工作程序
（一）本预案所称的安全生产事故是指修理厂内发生的下列安全事故：
1、电器设备车辆燃油火灾、燃油烟花爆竹爆炸、燃润液压油强酸等车带化学品腐蚀污染的消防安全事故；
2、车辆交通安全事故；
3、触电、设备碰夹绞、车辆碰压、滑摔等人身伤害和维修车辆设备设施损坏等生产安全事故。
（二）安全生产事故的预防措施：
落实安全管理制度，严守操作规程，搞好安全生产事故预防，预防修理厂内发生人身、设备、车辆、火灾、触电、交通等安全生产事故，保障被维修车辆运行安全技术条件，避免因维修质量事故而引发被维修车辆的机械交通事故或隐患。
1、贯彻实施国家“安全生产法”和“消防法”，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全并严格执行修理厂的安全（文明）生产管理制度、消防安全管理规定、电弧焊（割）安全技术操作规程、气焊（气割）安全技术操作规程、焊割作业安全须知、易燃易爆有毒有害腐蚀氧化物质容器和压力容器电（气）焊割安全技术操作规程、维修举升起重清洗电器机加工辅助设备机具安全技术操作规程、《门卫制度》。修理厂、车间班组、一级维修工人层层签订年度安全生产目标责任书，并认真贯彻执行。
2、组长每月检查总结布置并对全体职工进行消防安全、交通安全、生产安全宣传教育培训，不断提高全体人员的安全意识，做到安全警钟长鸣；副组长每月检查并保持安全设施和消防设施完好、消防器材在有效期内；督促全体职工严格遵守各项安全生产管理制度和操作规程；各岗位职工密切配合、精心操作、认真维修，整理、整顿、清洁好修理厂、维修车间的环境卫生，定期对维修设备进行检查、维护、保养，以确保维修设备整洁安全完好。
3、严禁无证进行特殊（驾驶汽车及清障车、汽车吊、行吊、电、气焊、割）作业，严禁违章指挥，严禁违章作业和违反操作规程作业。
4、保持厂内消防用电充足畅通；禁止任何人将有泄漏现象或裸露的易燃、易爆、易腐蚀物品带入修理厂，禁止一切载有或染有易燃易爆易腐蚀物品、燃油泄漏、电路有起火现象的车辆进入修理厂停留、停放、修理或维护，禁止一切危险货物运输车辆进入修理厂停留、停放、修理或维修（危险货物运输车辆修理厂除外），禁止在修理厂内燃放烟花爆竹、生明火、打场晒物；禁止在维修车间停放、摆设任何与维修或消防无关的物品、器械，禁止在配件材料库房、维修车间、办公室、微机室、配电室、设备旁摆放润滑机油、燃油、酒精等易燃易爆易腐蚀物品和乱放杂物工具；严禁在驾车、检查检测和维修车辆、清洗零部件时抽烟，及时清除维修车间和设备上的油污以及时消除火灾隐患；禁止使用电炉、电热器和乱拉乱接电线。
5、保持厂内标线、标牌明显，保持厂内维修秩序和交通秩序良好，待修、已修车辆按指定位置顺序停放；带“病”危及安全行车的未修竣完好的车辆一律不准出厂上路行驶；各岗位工作人员过度疲劳不得上岗工作，禁止穿拖鞋上岗，禁止被维修车辆在非专用试车道或场上试刹车；严禁酒后上班上岗，严禁酒后驾车或无证驾车。
6、全体员工管好自己的子女、亲属和朋友，不让其在工作和危险场所玩耍；告知车主及随行人员不要在工作和危险场所玩耍。
7、严格遵守维修作业技术规范、工作纪律和职业道德，认真按照车辆维修作业技术规范维修车辆，严禁出具与被维修车辆实际技术状况不符的虚假竣工出厂报告，保障车辆运行安全技术条件能符合国标规定。
（三）安全生产事故的应急处理工作程序
1、若发生可独自控制处理的火灾事故，现场负责人（即指厂长、副厂长、安全员、车间主任、部室主任或主管、门卫员、在场的任一级最高领导或负责人），应及时组织人员利用灭火器或消防栓消防水进行灭火（但油电起火不得用泡沫灭火器具和水扑灭），控制火势蔓延，并指挥疏散人员和车辆。
2、若发生独自无力有效控制和处理的火灾或爆炸事故，现场负责人除指挥人员采取灭火或处理措施外，应在5分钟内打火警电话119报警，并指挥疏散人员和车辆；消防人员到达现场后，修理厂现场负责人应积极主动配合做好灭火工作。
3、若属油电起火时，现场负责人应立即自行或指挥他人先切断油电路；且油起火不得用水扑灭，电起火在切断电源前也不准用水扑灭。
4、若属燃润液压油或强酸等车带化学品腐蚀污染的事故，应先切断腐蚀污染源，再采用沙土或石灰吸附或中和清除；若是强酸对人体的腐蚀，则应立即用清水冲洗人体的被腐蚀处，但不得将水注入浓硫酸中。
5、若火灾、腐蚀、污染事故中有人身伤害的，现场负责人应在10分钟内打120急救电话，确保尽快及时救治伤员。
6、若发生交通事故，现场负责人应及时组织人员做好标记、抢救伤员、保护现场，应在5分钟内打医疗急救电话120和交警电话122报警，并指挥疏期待人员和车辆，防止伤害扩大。医疗急救和交警人员到达现场后，修理厂现场负责人应积极主动配合做好急救和施救处理工作。
7、若发生触电、设备碰夹绞、滑摔等人身伤害的生产事故，现场负责人应及时组织人员切断电源、做好标记、抢救伤员、保护现场，防止伤害扩大；并应在5分钟内打医疗急救电话120报警；医疗急救人员到达现场后，修理厂现场负责人应积极主动配合做好急救和施救处理工作。
8、若发生维修车辆设备设施损坏等生产事故，现场负责人应及时组织人员切断电源、做好标记、保护现场，尽快施救，防止伤害扩大。
9、不论发生什么事故，在伤员急救和车辆设备施救结束后，修理厂现场负责人应组织人员继续保护现场，积极主动配合消防、交警、安全等有关部门或（小事故时）自行查明事故原因；并做好事故的善后处理工作，以尽量减小或降低事故造成的伤害和损失的负面影响。
10、若发生重大安全生产事故，修理厂安全生产应急领导小组组长、副组长应在第一时间赶赴事故现场，及时组织指挥抢救伤员、灭火、消除腐蚀或污染、施救车辆设备、事故调查、事故处理等工作。
三、本应急预案是修理厂应急救援工作的指导文件。预案从2010年1月1日起实施。
二O一O年一月一日