(7)健全管理网络，加强班子团结，分工合作，完善《峰云幼儿园岗位职责》并汇编成册。
(8)完善健全安全网络、落实安全制度，签订安全责任状，强化教工安全责任心，全面普及消防安全知识，定期开展“安全隐患搜索”、消防逃生演练等活动，各种记录详细全面。
(9)开展“课堂开放日”、“育儿培养经验交流”、“家园督导日”、“亲子游园活动”、“家庭教育讲座”等多种形式的家园共育活动。
(10)依托区教育督导室规划评审，制订好幼儿园及条线三年发展规划，并组织教工讨论以达成共识。
(11)组建信息工作小组，建立信息公开制度，落实好信息公开等常规工作;构建幼儿园内部局域网，实现园内资源共享;建立幼儿园网站与班级主页内容，加强对网站及班级主页建设的指导
(12)创建2-3个专用活动室。
第二阶段(2012.9—2013.8)
目标：
(1)进一步健全各类规章制度，确保各项工作规范有序开展
(2)完善信息、家教管理制度，理顺各项常规工作。
(3)进一步完善专用活动室环境。
任务：
(1)完善各类规章制度和考核细则。
(2)建立中层干部岗位竞聘机制，调整管理网络与分工。
(3)自查规划执行与落实情况，做好阶段总结和调整工作。
(4)加强校园环境建设，力显净化、绿化、美化的氛围。
(5)信管常规工作有序开展，完善幼儿园网站与班级网站，保证幼儿园网络的畅通。
(6)整合家庭、社区教育资源，开展03早教活动
(7)启动表演室、创意室的设计与布置
措施：
(1)结合定编定岗、绩效工资、生均公用经费调整等政策改革方案的实施，调整并完善原有规章制度，加大激励机制，并分条线组织教职员工讨论和学习。
(2)坚持“以园为本，以人为本”的人性化管理理念，修订和完善各项规章制度，并汇编成册，确保人性化管理下的依法治园。
(3)进一步健全《幼儿园园务公开》等民主管理各项制度，并定期开展“贡献我的智慧，展望峰云明天”主题活动，如“金点子征集”、“我为峰云献一计”等活动调动员工参与民主管理的积极性，促进民主管理工作。
(4)继续通过开展行政班子例会学习、中层扩大会议、中层队伍参观学习、交流总结等活动培养干部队伍，不断汲取其他园所的管理方法和经验。
(5)中层以上干部竞聘上岗，组建一支个人素质好、专业水平高、合作意识强、有一定的执行力的中层管理团队。
(6)完善“各岗位教师任务书”、“教职工绩效考评”、“教师月考评”等细则，优化考核。
(7)进一步落实安全制度，签订安全责任状，强化教工安全责任心，全面普及消防安全知识，定期开展“安全隐患搜索”、节能减排倡议活动、消防逃生演练等活动，各种记录详细全面。
(8)组织条线人员及全体教工进行讨论评价，客观总结规划执行情况并进行总结，根据园所实况适度调整规划内容。
(9)完善信息管理与运行网络、园内局域网共享平台
(10)与居委会携手，启动0-3早教的宣传、招生及服务工作。
(11)继续创建2-3个专用活动室。
第三阶段(2013.9—2014.8)
目标：
(1)条线管理趋向自主、高效。
(2)信息、社区与家教工作进一步深化。
(3)优化园内外环境
任务：
(1)汇编6本指导性文本《峰云幼儿园园务管理工作手册》、《家教指导服务手册》、《营养员行为规范质量手册》、《保育员行为规范质量手册》、《保健老师行为规范手册》、《教师一日活动教育质量手册》
(2)进一步丰富和创新校园文化建设的内容、途径。
(3)完善信息管理制度，提高网络化管理的有效性。
(4)优化校园环境建设，彰显净化、绿化、美化的氛围。
(5)努力构建富有园本特色的家长工作项目。
(6)总结第一轮规划落实情况并形成下一轮规划方案框架。
(7)改建玩水池、沙池
措施：
●阶段措施
(1)在讨论学习的基础上将规章制度等予以进一步完善，并形成《峰云幼儿园教工管理手册》。深入落实各项规章制度，确保人性化管理下的依法治园。
(2)逐步健全《幼儿园园务公开》等民主管理各项制度，并定期开展“贡献我的智慧，展望峰云明天”主题活动，如“金点子征集”、“我为峰云献一计”等活动调动员工参与民主管理的积极性，促进民主管理工作。
(3)优化“各岗位教师任务书”、“教职工绩效考评”、“教师月考评”等细则，优化考核、奖惩制度条例。
(4)通过管理层干部自主学习、内化、反思管理经验，不断在实践中加以借鉴与运用，并初步提炼撰写管理经验总结，促进管理人员的快速成长
(5)深入落实安全制度，签订安全责任状，强化教工安全责任心，全面普及消防安全知识，定期开展“安全隐患搜索”、节能减排倡议活动、消防逃生演练等活动，各种记录详细全面
(6)依托工会组织教工开展各类休闲与文化活动，让教工认同并融入幼儿园文化。
(7)开展学习型组室和文明组室评选活动，促进教职工向学习型教工发展。
(8)初步形成人人都是信息员的管理机制，分工明确，保证教育信息化的顺利进行。
(9)完善幼儿园网站建设，构建幼儿园信息化资源库，信息管理制度及信息考核工作，及时总结经验。
(10)以课题研究和项目落实形式，力争形成一项富有园本特色的家长工作项目。
(11)全面完成各类专用活动室、走廊、外场等大小环境的创设。
3、责任要求
责任部门：园长室、工会部门、人事部门、总务部门
责任人：园长
责任成员：副园长、工会主席、人事干部、总务主任
主要职责：
(1)园长负责规划的制定、制度的建立，监督实施、反思调整等;
(2)副园长负责家长社区工作中的培训以及活动开展。
(3)工会主席负责校园文化的建设工作，开展教代会，参与监督园务管理，实施人文关怀，凝聚教工人心。
(4)人事干部完善人事管理制度，完善各岗位职责。
(5)总务负责安全、财产、信息、园所绿化等日常管理工作。
五、保障措施
1、健全规划实施的组织保障机构
组建以园长为组长，副园长、总务主任、人事干部、教研组长、保健老师为组员的规划实施领导小组，全面负责规划的实施、检查与评估工作。
2、完善规划实施的制度保障体系
(1)建立规划实施的目标责任制：将目标和任务分解为部门、条线和个人的具体目标和任务，做到目标定位清晰，任务层层落实;园规划实施领导小组定期了解部门、条线和个人目标的落实情况，并及时予以指导和服务。
(2)建立规划实施的自评机制：建立幼儿园规划实施自评制度，定期对各阶段规划的实施情况进行自评，并通过园务公开、教代会、教职工大会等途径，将每年规划实施情况交教职工监督;建立教职工评议、家委会成员和社区评议员评议制度，定期开展调查问卷、恳谈会等评议活动，切实提高规划实施质效。
(3)完善规划实施的其他机制：主要有发展性激励与评价机制、项目责任制等等。
3、构筑规划实施的队伍保障体系
关注管理者队伍整体素养的提升，加强对优秀教师的引进和培养，不断优化教师队伍结构。强化师德师风建设和整体队伍的继续教育，不断完善培训网络和培训机制，拓宽培训途径，通过学历教育和业务进修，提高队伍整体专业素养和综合能力。打造品德高尚，业务精湛的师资队伍。
4、加大规划实施的经费保障力度
立足本园实际，在确保幼儿园正常运作的基础上，每学年给予队伍建设、保教及后勤管理、园本培训、课题研究等项目一定的经费保障10万元，确保规划顺利实施。
松江区峰云幼儿园