北中大学校领导班子工作制度的相关参考范文，北中大学校领导班子工作制度为了认真贯彻执行党委领导下的校长负责制，建立健全党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，加强校领导之间的沟通协调，确保学校领导班子高效、......
北中大学校领导班子工作制度
为了认真贯彻执行党委领导下的校长负责制，建立健全党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，加强校领导之间的沟通协调，确保学校领导班子高效、有序运行，根据《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》《山西省贯彻执行高等学校党委领导下的校长负责制的实施办法(试行)》《北中大学党委领导下的校长负责制的实施办法(试行)》等有关法律、法规，依照《北中大学章程》，结合我校实际情况，制定本制度。
1.校领导班子实行集体领导与个人分工负责相结合，集体讨论学校重大问题和重要事项，领导班子成员按照分工履行职责。
2.党委书记是学校党委的第一责任人，主持党委全面工作，支持校长开展工作。党委副书记协助党委书记工作，对党委负责。
3.校长是学校的法定代表人，全面负责学校行政工作并对党委负责。副校长按照分工，协助校长管理学校某一方面或几方面的工作，对校长负责。
4.党委书记和校长要定期沟通。党委书记和校长一般一周沟通一次，及时交流工作情况，重大事项及时沟通。
5.坚持和完善个人分工负责制。领导班子成员要严格落实常委会、校长办公会决议，认真执行集体决定，敢于担当，按照分工积极主动开展工作，指定任期工作、目标计划和年度工作计划，切实履行自己的职责，杜绝遇事推诿、互相扯皮和不担责不负责的现象，以确保决策和分管工作真正落到实处。
6.加强领导班子协调配合。党委书记、校长要发扬民主，充分听取和尊重班子成员的意见，支持班子成员的工作。党委书记要成为执行民主集中制的表率，做好团结协调工作。校长要自觉维护党委权威，做到科学决策、民主决策、依法决策，充分尊重副校长意见，支持副校长开展工作。领导班子成员要增强全局观念，关心全局工作，相互理解、相互支持，分工不分家，积极支持、参与并维护集体领导。对于职责分工交叉的工作以及涉及多个部门、单位的事项，由牵头部门分管领导负责，并统一协调相关部门。牵头部门分管领导要主动与协调部门分管领导沟通协调，协调部门分管领导要积极配合牵头部门分管领导落实工作。
7.班子成员要做好对分管工作的督促检查。对于上级部门的重大决策、重要工作部署、会议决定事项、重要文件的贯彻落实情况，学校党委会会议、校长办公会讨论决定的重要事项，分管校领导要加强督促检查，及时跟踪和反馈执行情况，并主动向党委书记或校长汇报，落实和体现好“主体责任”和“监督责任”。
8.领导班子成员要认真履职尽责，正确处理领导管理工作和个人学术研究的关系，要明确首责是干部，确保主要精力和时间从事领导和管理工作。
9.严格执行《北中大学校领导班子务虚会制度(试行)》，每季度召开一次校领导班子务虚会，可根据工作需要及实际情况，适当增加务虚会召开次数，务虚会议题由党委书记、校长共同商定。
10.校领导班子成员坚持联系各学院、分管各部门，以及专家、党外代表人士等;带头做到每人每学期听课不少于4节，召开座谈会或通报会、专题讲座等不少于2次，参加联系学院和分管部门的集体学习、专题工作会议等不少于3次，与联系学院和分管部门负责人谈心不少于1次，校内调研每月不少于1次。
11.严格执行领导干部因公外出报备请假制度。党委书记、校长外出，需相互沟通告知，并向省高校工委报备。党委书记、校长原则上不能同时外出。确因工作需要同时外出的，学校党委要确定一名负责同志临时负责学校全面工作，并向省高校工委报备说明相关情况。校级副职领导外出须填写《校级副职领导干部外出请假报备单》，党委副书记、纪委书记向党委书记请假，副校长向校长请假并同时告知党委书记。校级副职领导长期外出，应明确指定一名负责同志临时负责分管工作。
12.校领导班子成员要带头实施无纸化办公，及时关注数字化校园个人门户网站，通过协同办公模块处理文件签批等相关事务。
13.严格遵守工作纪律和保密制度。校领导班子成员必须坚决执行校党委、行政的决定，如有不同意见可以依据相关程序提出，在没有重新作出决定前，不得有任何与党委、行政决定相违背的言论和行为。校领导班子成员对学校的重大决策、会议决定、涉密文件等，严格做好保密工作，不得擅自向外泄漏。
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篇2：科研单位领导班子党性分析材料
科研单位领导班子党性分析材料
一、领导班子基本情况及收集意见情况我所于元月二十八日召开党员先进性教育活动动员大会以来，通过召开党员大会以及民主党派、离退休职工和在职职工座谈会，设置意见箱，党员队伍和领导班子作风、政风、行风征求意见调查表和热线电话等多种形式，广泛征求党内外群众对党员和所领导班子的意见和建议，共收到各种意见和建议共36条，其中支部工作11条，科研工作13条，开发工作5条，行政后勤7条。二、存在问题（一）领导班子工作不力，领导能力有待加强。1、所领导班子思想解放不够，开拓创新意识不强，大胆改革的措施和办法不多。2、所党支部战斗堡垒作用不突出。对党员教育培养较少，党员组织生活会、支部委员会的工作抓得不力。所党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用没有充分发挥出来。3、领导班子成员之间经常性的沟通和交换意见不多，对影响全所发展的重大问题研究不够，尤其是对全所科技开发等重大问题研究解决不力。4、班子成员主动征求党员和职工群众的意见和建议较少，密切联系群众，深入群众中开展调查研究不多。（二）管理制度建设不力，规章制度不完善，科学化规范化管理有待加强。1、某些方面尚未建立起管理制度，如职工年终考核评比办法、年度优秀职工评选办法、困难职工补助办法等。2、有些制度落后，急需修订完善。如科技开发管理制度、财务制度等。我所科技开发工作长期徘徊不前，与开发管理制度建设滞后密切相关。课题组开发收支监管不力，效益低下，全所综合财力长期以来得不到提高。3、有些制度贯彻执行不好。如门卫制度不严，管理不到位，职工和外来人员自行车多次被盗；印章管理不严，没有实行专人管理和使用登记；车辆管理有待加强等。（三）科研与开发工作脱节，全所发展较缓慢，我所综合财力薄弱。1、科研与开发工作缺乏总体长远规划，思路不清。近期目标和长远目标不明确，制约了我所持续稳定发展的主要障碍。2、科研资源分散，利用效率低下。部分科技人员长期没有科研课题和任务，造成人才资源闲置。科研设备利用率较低，全所至今没有建成自己的科研基地，现有基地小而分散，无法充分展示园艺所科研成果和优势。3、高水平的成果、论文较少，不能为我所开发工作提供强有力的支撑。我所现有成果数量少、等级低，高水平的论文更少，至今没有一项成果或技术形成科技开发的骨干项目，开发创收长期处于落后局面。4、科研和开发工作长期脱节，科技开发管理机构不健全，全所综合实力提高缓慢，职工工资福利待遇较差。5、我所是xx种子有限公司的主要股东之一，对xx种子公司的经营管理工作监管不力。（四）宗旨意识不强，为职工谋利益、办好事实事不够。1、由于我所科技开发创收较少，全所职工的收入水平低，部分职工住房条件差，少数职工还没有住房。2、对职工在生活、工作上关心帮助不够，对离退休和离岗待退职工关心较少。3、为职工办好事实事不够，近年来没有明确提出为职工办几件好事实事。4、旧办公大楼破烂不堪，严重影响了我所的对外形象。所大门急需改造或重建，环境卫生和门卫工作有待进一步加强。5、后勤工作服务意识不强，主动为科研开发服务不够。三、存在问题的分析原因所领导班子存在以上主要问题，经过党支部专题组织生活会和领导班子专题民主生活会讨论分析，产生问题主要有以下几方面的原因：（一）重视政治理论学习不够。思想观念落后，组织班子成员认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的路线方针政策的工作抓得不紧，坚持不够。理论联系实际，解决事关全所发展的重大问题的办法不多，开拓创新意识不强。积极探索、研究新情况，总结新经验，解决制约我所发展的新问题上创造性地开展工作不力。缺乏大胆试验、开拓创新的精神，思想观念跟不上形势，工作按部就班，缺乏创新。（二）没有坚持和树立好科学的发展观和正确的政绩观。党的十六届三中、四中全会提出了科学发展观和以人为本建设和谐社会的重大治国方略。所领导班子在制定政策、出主意想办法时，坚持以人为本和科学发展观不够全面，考虑各方面群众利益不够，有的超过了所的财力条件，有的不符合民情所情，奖励政策和利益向科技人员倾斜多，向管理人员和一般职工倾斜少。我所科技开发工作中先后两次兴办公司给我所造成重大经济损失的经验教训，值得我们深思。（三）坚持民主集中制不够。民主集中制是党的根本组织原则。以坚持民主集中制方面，领导班子总揽全局、协调各方、调动职工积极性的工作做得不深入，领导班子民主生活会制度坚持不够，批评与自我批评开展不起来，班子成员之间思想沟通较少，工作上互相支持配合有待加强。（四）没有正确处理好管理工作与业务工作的关系。我所3名领导班子成员和2名支部委员中，有4人既承担所、室（科）管理工作，又担负了繁重的科研任务，有的还兼职繁重的社会工作。重业务，轻管理。主要精力放在科研课题上，考虑研究全所发展规划、制度建设等重大问题的精力不够，二者的关系没有理顺。（五）重科研，轻开发。我所科研工作和开发工作发展不平衡，科研促进开发，开发反哺科研的局面没有形成。实际工作中抓科研工作多，研究重视开发工作不够，没有建立开发管理机构。过去我所经办公司的失败教训深刻，使所领导班子在开发工作上谨小慎微，存在怕抓怕管思想。在开发工作上办法不多，措施不到，工作力度不够。因此，我所开发工作长期徘徊不前，打不开局面，至今没有创办成功一个企业，全所综合财力薄弱，职工收入水平较低。四、今后努力的方向（一）加强所领导班子建设。所领导班子建设事关全所稳定和长远发展的重大问题，必须常抓不懈，一抓到底，抓出成效。没有一个思想统一、团结一致的所领导班子是不可能承担起全所改革发展的重任的。第一，班子成员要认真学习“三个代表”重要思想和党的路线方针政策，不断提高管理水平和执政能力，第二，加强班子成员之间团结，互相要经常交换意见，沟通思想，多做自我批评，敢于承担责任和揽过。书记、所长之间更要相互尊重和支持，工作上互相配合，形成合力。第三，要进一步解放思想，更新观念，与时俱进，抓好全所的改革和发展工作。第四，坚持民主集中制原则，重大问题必须由所领导班子集体研究，提出方案，经所务会讨论或提交全所职工大会通过才能执行，减少或避免工作中的重大决策失误。（二）加强制度建设，进一步完善各项规章制度。制度建设是我所科研和开发工作实现科学化、规范化管理的基础。在制度建设方面，必须认真坚持科学发展观和以人为本的思想，依靠干部和广大职工，认真倾听和征求群众意见，一切以群众利益为根本出发点。今年重点是加强我所科技开发管理制度、财务制度、分配制度的建立和完善工作。（三）加强领导班子党风廉政建设。一是抓好学习。班子成员要认真学习党风廉政建设的有关规定，严格执行各种规章制度，做到廉洁从政，大公无私。二是自觉抓好党风廉政建设。要自己管好自己，不做权力和金钱的奴隶，当好人民公仆，全心全意为职工服务。三是自觉接受群众监督，办事公道正派，不以个人好恶和小团体利益为标准，坚持立党为公，执政为民。（四）真心实意为职工办好事。只有真心实意为职工谋福利，敢于为职工说话办事，才能得到群众的支持和拥护。今后每年都要明确提出为全所职工办几件事情，要形成制度，坚持下去。
篇3：提高党执政能力切实加强领导班子和干部队伍建设
提高党的执政能力 切实加强领导班子和干部队伍建设
党的十六届四中全会指出：“执政能力建设是我们党执政后的一项根本建设，是党自身建设的一个重要组成部分。”党的执政能力是全党整体素质的体现，领导班子和干部队伍的素质如何，决定着党的领导水平和执政水平。特别是近日通过到江苏无锡学习培训，开拓了视野，增长了见识，更加深刻的认识到深入贯彻党的十六届四中全会精神，必须把加强党的执政能力建设贯穿到组织工作的全过程，在提高领导班子和干部队伍的执政水平和领导能力上下功夫，抓好以下五个方面。一、强化教育培训，提高领导班子和干部队伍的执政素质通过学习培训，我了解到江苏省无锡市委对干部教育工作十分重视，将干训工作摆到十分重要的位置来抓，在全市干部中开展了学习型干部队伍建设、大培训、大练兵活动，营造“只有起点，没有终点”的学习氛围，教育引导干部广泛涉猎经济、法律、科技等知识，让他们始终拥有开阔的眼界和开拓的意识，积极主动地去思考，去创新，增强了执政理念，牢牢把握了工作的主动权。从目前我县干部队伍的整体素质来看，与先进地区干部的思想观念相比还有一定差距，与全县打造开放新型工业卫星城的目标要求相比还很不适应，所以我们要认真落实大规模培训干部的任务，提高干部教育质量，增强干部的执政素质。一要强化政治理论培训。坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装广大干部的头脑，教育干部在坚持改造客观世界的同时加强主观世界的改造，以准确把握正确政绩观的科学内涵，树立正确的执政理念。二要改进培训方式，加强实践锻炼。定期选派有发展潜质的领导干部，到经济发达地区挂职锻炼，开阔视野，感受差距，学习经验，增强发展经济工作的能力和本领。同时，加大各乡镇、县直单位大事实事联查力度，查漏补缺，相互学习，增强压力感和紧迫感。三要继续开展“立党为公、执政为民”教育活动。教育广大领导干部，把群众满意不满意作为重要标尺，把实现最广大人民群众的根本利益作为最高目标，牢固树立执政为民的忧患意识和执政兴国的发展意识。二、深化干部人事制度改革，建立有利于优秀人才脱颖而出的选贤任能机制最近，江苏省通过电视直播公开选拔干部、公推公选22名省管干部的做法，引起了海内外媒体的广泛注意，被称为“改革干部选拔制度的又一次大胆尝试”。从公开竞选乡干部到公推公选省管干部，江苏省委仅用了一年多时间，就将“幕后”的“选拔操作”，推到了公众视野之内，这无疑是把干部人事工作的科学化、民主化、制度化水平提高到一个新的高度。近几年，我县在干部制度改革方面也进行了积极探索，特别是探索实行了两个“票决制”、“三层九步工作法”等制度，促进了干部工作的规范化和制度化，收到了良好效果，得到了省、市委组织部门认可。今后，我们要大胆学习借鉴好的经验做法，取长补短，积极探索，规范操作，狠抓落实，努力推动我县的干部制度改革工作再上新台阶。一要深入贯彻《条例》和《实施办法》，提高干部任用工作整体水平。进一步完善《＊＊县委全委会任用、推荐乡镇（城区）党政领导班子正职表决办法（试行）》和《任用推荐乡镇（城区）党政领导班子正职征求全委会成员意见的办法（试行）》，严把资格条件，规范任用程序，充分发挥全委会的决策作用，提高选人用人的准确性。二要扩大干部任用工作中的民主。研究规范民主推荐程序，扩大民主推荐范围，落实群众四权，着力解决关系票、人情票的问题，真实反映民意。三要抓好中央六个法规性文件的贯彻落实。认真学习中央六个法规性文件，领会精神，把握实质，结合我县实际，制定完善有关规定，搞活公开选拔工作，进一步扩大公开选拔领导干部的范围和比例，营造公开、公平、公正的选拔氛围，为更多的优秀执政人才脱颖而出创造良好环境。三、优化班子结构，增强领导班子整体功能党的执政能力不仅体现在每个班子成员的素质能力上，而且体现在班子成员之间优势互补、团结协作和整体功能的发挥上。所以我认为，无论是发达地区，还是落后地区，衡量一个单位、一个部门的执政能力水平高低，关键看这个班子的整体功能和决策水平。一要鲜明干部导向。按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，把坚持和实践“三个代表”重要思想作为最重要、最根本的要求，要重视和关注那些不图虚名、踏实干事的干部，在急、难、险、重的地方发现干部，把政治上靠得住、业务上有本事，想干事、能干事、干成事的干部选拔到重要岗位上来。二要优化班子结构。加大干部交流力度，下大力气抓好领导班子的年龄、知识和专业结构调整，提高整体功能。要特别注意选好配强党政“一把手”，增强带班子的能力。要把班子中的优秀副职作为“一把手”后备人选加强培养。三要切实提高领导班子解决自身问题的能力。认真执行民主集中制，健全“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策和议事制度，完善重大决策的规则和程序，加强集体领导的程序化、规范化建设，拓宽民主渠道，通过多种渠道和形式广泛集中民智，使决策真正建立在科学、民主的基础之上，不断增强领导班子和领导干部的团结和活力。要建立决策失误责任追究制度，健全纠错改正机制，增强领导班子和领导干部在决策过程中的责任感和压力感。四、调整完善目标考核体系，激发广大干部“干事、创业、为民”的工作热情在学习培训中我了解到，江苏一些地区干部考核“动真格”，在每年年度干部考核中，改变“暗箱操作，仅限内部掌握”的传统做法，优劣让群众评价，结果向干部公开。一些存在明显不足的乡镇干部被领导面对面进行“诫勉谈话”，谈话情况在本地区通报，引起了很大震动。我认为这种做法很好，不仅在干部考核中真正了解了基层班子建设情况，而且通过奖优惩劣，严肃了考核纪律，转变了干部作风，得到了群众的认可。具体到我县而言，干部考核工作就要紧紧围绕“以人为本”和“科学发展观”的科学内涵，体现五个统筹的基本要求，与领导班子和干部队伍的实际情况结合起来，进一步调整目标体系，改进评价方法，增强考核工作的准确性和导向性。一是在整个指标体系的设置上，要全面反映经济、社会和人的全面发展情况，涵盖物质文明、精神文明、政治文明三大领域的主要指标，不能片面地用经济指标考核干部。二是在经济指标的设置上，既要重视反映经济增长的指标，又要重视反映经济发展质量和结构的其他指标。今年，县委、县政府把“十项民心工程”作为重点工作，列入承办单位的考核目标，把文明生态村建设作为乡镇和县直单位的重点考核内容，就是调整经济指标设置的具体体现。三是在评价标准上，既要看反映经济和社会发展的真实数字，又不能只唯数字，一味追求GDP，坚决防止“干部出数字，数字出干部”的现象发生。要历史地看待干部的政绩，既看“显”绩，又看“潜”绩，坚决杜绝为了出政绩而急功近利的短期行为，更不能出现“上届的政绩，下届的包袱”的现象。要探索实行政绩和考核结果公示制，对群众反映的问题认真调查，真正做到考准考实。五、强化监督管理力度，促进领导班子和领导干部执政行为规范江苏省委为加强对领导干部的教育和监督，从去年以来，在全省各级领导干部中集中组织开展了谈心谈话活动，各级党委的主要领导及组织部门的负责同志按干部管理权限，同23900多名干部进行了谈心谈话。这样全面的、大规模的谈心谈话活动在全国也是比较少见的。此外，江苏省委组织部连续7年对干部选拔任用工作进行专项检查，对违反《条例》的人和事进行了严肃查处。可见，江苏省委在贯彻落实“党要管党，从严治党”的方针政策上下了很大功夫，严格了党内制度，强化了教育管理，最大限度的达到了关心、教育和爱护干部的目的。我县的干部监督工作起步较早，干部监督联席会议制度在全市＊＊个县（市、区）率先实行，并收到了良好效果，但是与更高的要求相比还有一定差距。今后，我们要认真贯彻落实全国干部监督工作会议精神，拓宽监督渠道，改进监督方法，从五个方面入手，健全多层次、全方位的监督体系。一要加强干部监督机制建设。建立健全干部监督工作协调机制、组织部门内部干部监督工作配合机制、信息反馈机制和监督工作责任制。发挥好干部监督联席会议各成员单位的作用，畅通信息沟通渠道，形成强大的监督合力。二要加强对“一把手”的监督。在抓好离任“一把手”的经济责任审计的同时，对大额资金使用、重点项目建设、单位人事调整、评优调资等敏感问题的决策过程进行突击式检查，使领导干部做到“慎用权、用好权”，进一步提高科学决策水平。三要以任前谈话、跟踪考察等形式为重点，加强对新提拔任职的年轻干部思想修养、工作作风、领导能力等方面的监督，及时发现苗头性问题，帮助年轻干部健康成长。四是以强化对《条例》、《实施办法》的检查监督为重点，切实加强对干部选拔任用工作的监督。在抓好学习宣传的基础上，建立健全干部选拔任用工作监督和责任追究制度，每次干部调整后都进行自查，及时将调整干部情况上报市组部，防止用人失察失误，造成干部“带病上岗”和“带病提职”。五是以拓宽监督渠道为重点，加大日常监督力度。发挥干部监督员、社区监督卡、电子信箱的作用，广泛征集社会各界的意见，强化对干部“三圈”的监督。