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2020副科竞争上岗演讲稿范例

日期:2020-09-06  类别:最新范文  编辑:学科吧  【下载本文Word版

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20XX副科竞争上岗演讲稿范例 本文简介:20XX副科竞争上岗演讲稿范例尊敬的各位评委、领导、同志们:大家好!首先,感谢主持人给的15分钟时间。在这里,我想阐述三个问题:第一,为什么要报名竞争行装科副科长?第二,如何当好行装科副科长?第三,如果当不好行装科副科长,怎么办?一、关于第一个问题,我先自介绍:我叫何云捷,1966年5月出生,北京大

20XX副科竞争上岗演讲稿范例 本文内容:

20XX副科竞争上岗演讲稿范例

尊敬的各位评委、领导、同志们:大家好!

首先,感谢主持人给的15分钟时间。在这里,我想阐述三个问题:第一,为什么要报名竞争行装科副科长?第二,如何当好行装科副科长?第三,如果当不好行装科副科长,怎么办?

一、关于第一个问题,我先自介绍:我叫何云捷,1966年5月出生,北京大学法学院法学本科毕业,审判员,中共党员。我是1995年通过公务员考试来到马尾法院的,当时录取的比例是13:1。在此之前担任上千人规模的企业中层干部多年,特别是在担任企业行政办副主任的过程中积累了丰富的后勤工作经验。到法院那一年恰逢法官法颁布,我在第一时间通过了全国统一的初任法官资格考试,历任法院书记员、助理审判员、审判员。在职期间先后二次被派到镇、街督导工作,还参加了福建经济管理干部学院、北京青年政治学院等在职培训。我从XX年开始从事刑事审判工作,其间承担了马尾以及琅岐40%的刑事案件审理任务,每一个案件都能做到准确区分罪与非罪、此罪彼罪、重罪轻罪,能做到认定事实清楚、适用法律正确。案件质量逐年提高,特别是近年来,本人主审的刑事案件没有一件被上级法院改判或者发回重审,工作成绩取得了全院干警的一致认可,最近连续二年被评为福州市法院系统办案能手以及被上级法院授予个人嘉奖。说到这里,也许有人会问:好好的刑庭法官不当,为什么来竞争行装科副科长这个股级职位?或许这个职位的推出过程本身带有一定的神秘色彩,最开始传出的消息是竞争财务科副科长,大家都没有兴趣,后来说是竞争行装科副科长,一下子来了5个报名,可见这个职位的重要性。从另一个角度看,本院有十几个职能部门,唯独这个职位被推出,显示了后勤保障部门的变革已经成为本院当前工作的一件大事。

第二、我重点谈谈如何当好行装科副科长?首先是当好助手,要在院党组、科长的领导下做好本职工作。随着琅岐法庭建设项目的启动和推进,行装科的工作任务将越来越重,在科长抓主要工作的同时,作为副科长要注意找准自己的位置,可以在一些细小的但干警切实需要的地方找到用武之地:比如我们的食堂,这一段时间到那里就餐的干警越来越少,要多了解情况并提出对策,食堂办不好,不能简单地理解为众口难调。有时,一个小小的细节能够令人感动,我举一个例子:前不久的一天下午,我在快下班的时候突然接到通知,迅速赶到快安派出所参加一个涉及到群体性上访事件的案件协调会,由于事关重大且案情复杂,会议一个小时接一个小时连续进行,晚上7点的时候大家又累又饿,这时会议室出现了后勤人员的身影,他们给每一位与会人员端上了一碗热气腾腾的面条。我想告诉大家,面煮得很好,更重要的是面是快安派出所自己的食堂煮的。我想,它山之石,可以攻玉;比如有的庭领导一再提到的打印机问题,我愿意负责任地告诉各位,如果我担任行装科副科长,不能说服上级领导解决工作需要的打印机,我家里的打印机可以先拿来充公。我们要多到各庭室了解干警的后勤保障需要,比如我们不能让新来的法警在夏天还穿着冬装,比如我们不好意思让驾驶员一而再、再而三地自己垫钱去加油。后勤保障工作同样存在公平问题,要改变思维方式,比如在计算机软盘普遍淘汰之后,工作中需要的u盘发放不应该限制在庭长一级,因为普通干警也在干活。行装科还承担着编制支出预算,科学合理地安排和使用各项资金的任务,可以要求财务人员定期进行财务分析,我们无论多么困难,都不能拖欠或者克扣干警的加班补贴或者其他津贴。此外,我们要加强横向和纵向联系交流,也要寻求更多的理解和支持。

第三,如果当不好行装科副科长,怎么办?假如组织信任,同志们支持,我在一年的试用期内无法提高干警对后勤保障工作的满意度,我引咎辞职。

最后,我想说的是:我对自己充满信心,我对在座的各位充满信心,恳请各位评委、领导、各位同仁,支持我!谢谢大家!

篇2:副科级试用期满工作总结

副科级试用期满工作总结 本文关键词:期满,工作总结,试用,副科级

副科级试用期满工作总结 本文简介:副科级试用期满工作总结我于2013年8月通过竞争上岗成为农业局副科长,在局办公室先后负责后勤、安全、行政审批、信访维稳等工作。一年来,我恪尽职守、真抓实干,努力学习政治理论和业务工作,较好地完成了领导和上级单位交给的各项工作任务。现将一年来的学习和工作情况总结如下:一、理论与实践相结合,学习和运用相

副科级试用期满工作总结 本文内容:

副科级试用期满工作总结

我于2013年8月通过竞争上岗成为农业局副科长,在局办公室先后负责后勤、安全、行政审批、信访维稳等工作。一年来,我恪尽职守、真抓实干,努力学习政治理论和业务工作,较好地完成了领导和上级单位交给的各项工作任务。现将一年来的学习和工作情况总结如下:

一、理论与实践相结合,学习和运用相促进

在政治理论方面,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,深入贯彻落实科学发展观,在重大问题上旗帜鲜明,在关键时刻经得起考验,在思想上、政治上、行动上始终与中央保持高度一致。具体工作中,能够坚定不移地贯彻组织和领导的决定和工作部署,不折不扣地完成组织赋予的工作任务。

工作之余,除了通过自觉主动学习政治理论和法律方面知识外,我积极参加市、局组织的各种学习活动和培训班,努力提高自己的理论水平和服务意识。去年11月,我参加了由单位组织的职业技术农民培训考察调研小组,赴山东青岛、威海等地学习,了解当前职业技术农民培训的形势和发展状况,学习先进地区在现代农业发展以及职业技术农民培训的做法。今年5月,我参加了由市政府组织的政府信息依申请公开的培训班,学习《中华人民共和国政府信息公开条例》、《行政许可法》等法律法规。通过培训,明确政务公开的意义和作用,掌握了规范政府部门工作中信息公开的有关程序、内容、形式,对公民向政府部门申请公开信息如何回复等。6月,按照市委党校和组织部门的安排,我参加了市委党校组织为期三周的科级干部任职培训(脱产)。在短短的十多天时间里,我在政治理论、业务技能、安全生产、应急处理以及交流沟通等方面进行了系统地学习,通过现场模拟演练,学员交流互动,到江西革命老区开展体验式学习,自己的思想境界上得到很大提升。培训班特别注重对实地考察调研,对工业、农业、服务业等行业全面地考察,有大型企业、高新技术创业园、农业园区,还有街道和村居管理等都有涉及,让我学会在处理工作中从更高层次和更全面去思考,从细微处去解决问题,极大地提高了自己的理论水平和业务能力。

二、创新信访维稳工作,打开维稳新局面

按照工作分工,从今年3月份起,我负责局信访维稳工作,统筹协调局系统信访维稳。由于今年是全省“社会矛盾化解年”,农业系统维稳是全市信访维稳工作的重要组成部门,社会矛盾化解时间紧、任务重,为完成省、市在年初给我们下达的90%以上化解率,重大矛盾纠纷化解三分之一以上的目标要求,我从接手这项工作后,就主动与市信访局、市维稳办等单位联系沟通,共同研究推进农业系统信访维稳工作。

上半年开始,通过建立机构、健全机制、完善制度、督导宣传等一系列工作举措,打造了我市涉农稳定专项治理工作的良好格局,首先是确定“三大目标”,其次是落实“四大责任”和突出“四类治理”,加强内外并举,严密建立多层治理网络。目前,已建立了由市委农办牵头的涉农稳定问题专项治理工作联席会议制度。每季度组织召开一次会议,分析工作形势,研究工作对策。建立了完善工作台账制度。对排查出的突出矛盾纠纷,市、区、镇各有关单位分别建立工作台账,按月做好台账登记工作。建立了信息报送和督查通报制度。市、区、镇各有关单位之间加强信息沟通传递工作,按月报送工作情况信息和滚动报送数据报表。切实做到“一个责任单位、一班化解力量、一套化解措施、一定期限化解”四个一制度的落实。

通过开创新的工作方式方法,我局信访维稳工作取得了较好成效。今年1至8月份,全市共排查涉农一般性矛盾纠纷155宗,已化解129宗,化解率为83%;排查突出矛盾纠纷45宗,已化解20宗,化解率为44.44%。今年5月,市委维稳办刊登了我撰写的文章,同时抄报了省、市有关领导。

三、严格遵守廉洁规定,树立清风正气榜样

在廉政自律方面,我严格遵守机关效能建设规定,认真执行中央的“八项规定”和“四条禁令”,强化廉洁从政意识,做严格自律,廉洁从政的表率。在实际工作生活中,能顶得住歪理,不受外界的诱惑所影响。由于利益主义、拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵袭,一些歪理邪说在社会上流行,我经常提醒自己必须提高觉悟,坚定信念,锤炼意志,增强免疫力,真正做到理想信念不动摇,大是大非不糊涂。能耐得住清贫,不为利欲所俘虏。公务员是以为群众服务,为社会大局服务的职业,特别是农业部门这种传统中的“清水衙门”,与经济、财务接触得较少,但由于现代农业发展形势需要,农业部门还会与农业项目资金、工程建设等有接触,也可能涉及到资金的审批等事项。在这方面我能切实规范自己的言行,不该去的地方不去,不该沾的东西不沾,不该做的事情不做,以良好的形象取信于组织、取信于民、取信于同事,为农业局创建风清气正的办事环境树立良好的榜样。

4、

存在的问题和不足

一年来,在组织和局领导的关心指导下,经过自己不懈努力,在工作中取得了不少成绩,但我也深刻认识到自身的不足,在许多方面离领导和同事的要求还有一定距离,在工作中还有薄弱环节,如学习抓得不够紧,工作中有畏难情绪,处理问题时考虑问题不够周全,在和部门协调方面的能力需要进一步加强。希望在今后的工作中,同事们能批评和督促我,使我更清醒地意识到自身缺点,做到有则改之,无则加勉。

回顾一年来的工作,我在业务上更上一层楼,与同志们的关系更为融洽,协调和沟通能力有所提高。今后,我必将尽力而为,扬长避短,刻苦学习、勤奋工作,期待着百尺竿头更进一步。

2014年8月31日

5

篇3:2020年度副科竞争上岗演讲稿精选

20XX年度副科竞争上岗演讲稿精选 本文关键词:副科,演讲稿,竞争上岗,精选,年度

20XX年度副科竞争上岗演讲稿精选 本文简介:20XX年度副科竞争上岗演讲稿精选20XX年度副科竞争上岗演讲稿精选大家好!今天,我又一次站在了副科级干部选拨的竞技场上,接受中支党委的考验和评价。此时此刻、此情此景,我强烈感受到了中支党委深化人事制度改革、加强干部队伍建设的深谋远虑,亲身领悟到了中支党委创新用人机制、变伯乐相马为赛场选马的高瞻远瞩

20XX年度副科竞争上岗演讲稿精选 本文内容:

20XX年度副科竞争上岗演讲稿精选

20XX年度副科竞争上岗演讲稿精选

大家好!

今天,我又一次站在了副科级干部选拨的竞技场上,接受中支党委的考验和评价。此时此刻、此

情此景,我强烈感受到了中支党委深化人事制度改革、加强干部队伍建设的深谋远虑,亲身领悟

到了中支党委创新用人机制、变伯乐相马为赛场选马的高瞻远瞩。不管竞争成功与否,我已经感

到了极大的满足,因为我已参与了这次选拨的全过程,已经感受到了中支党委公开、公平、公正

选拨干部的决心和信心。

我叫

XXX,现任

XX

支行国库会计股长,从

19XX

年银行学校毕业至今,整整

16

年时间,我一

直致力于我所钟爱并为之尽心尽职的会计国库专业。多少次摸爬滚打,多少次彻夜难眠,多少次

欲哭无泪,多少次伤心难奈,也许这一些数字能够说明一切,连续两届当选县人大代表,连续

7

年被评为中支级优秀党员,连续

5

年被评为优秀职称,5

次获得省级以上技术能手表彰,12

次获

得中支级以上技术比武前三名,20

多次在上级行举办的各类比赛中获奖,接连取得了专科毕业

证、本科毕业证,英语合格证、职称资格证,一份份荣誉,一张张证书这只是心血的凝结,是付

出的回报,是领导的认可,是群众的肯定。

今天我竞聘副科级干部,总体感觉有四大优势。

第一,

具备一定的政策理论水平。作为一名有着

9

年党龄的共产党员,不仅注重专业技能的提

高,更注重党性修养,因此,能够在工作中把握政治方向,保持较高的政治敏锐性。

第二,

具有熟练的业务技能和较强的协调能力。在会计国库股工作十几年来,从手工操作到微

机录入,从帐平表对到核算管理,从传统业务到技术创新,我见证了会计国库制度改革的重要进

程,并圆满完成了各个改革阶段赋予的重要职责,实现了“三无三零”目标。另外,协调各商业银

行、信用社以及“一财两税”等有关部门,在帐务核对、票据交换、业务往来等方面建立了相应的

制度,保证了辖区金融机构业务的正常运转,维护了金融秩序的稳定。

第三,

具有较强的管理能力。我从股员到环节干部,从群众到党员,从门外汉到指挥者,经历

了一次又一次的艰难历程,

也一次又一次积累了丰富的经验并身体力行。

在这个专业性极强的岗位上,我坚持做给大家看,促着大家干,不仅增强了团队精神,荣获了分行级青年文明号、巾帼

文明示范岗、中支级先进党小组等

10

多项荣誉,而且使一茬又一茬的会计干部成为支行的中坚

力量。担任股长七年来,培养出

4

名党员,4

名股长、15

名业务骨干,1

名分行级优秀团员、3

名分行级技术能手,在支行内部被誉为人才的摇篮。

第四,

具有丰富的工作经验。16

年来,从凭证的传递、账务的处理,资料的归档,都制定了一

套切实可行的操作流程,在上级行的历次检查中均受到好评,在长期的工作实践中,还创造性地

实行了“岗位

AB

制”、“领导跟班制”、“业绩公示制”、“定期评议制”、“监督检查制”的“五制管理”

办法,有效提升了会计国库整体工作水平。同时结合实际撰写

60

多篇理论研讨文章,被上级行

采用

20

多篇。

以上四方面的优势,决定了我能够更快地进入领导角色,开展工作。如果我这次能够竞聘成功,

我将在中支党委和支行党组的领导下,坚持“一个原则”,实现“两个转变”,抓好“四项工作”。

坚持“一个原则”,

就是坚持“上为党组分忧,

下为职工服务”的原则,

服从和服务于支行这个大局,

把思想和行动统一到中支党委的安排部署上来,尽职尽责做好各项工作。

实现两个转变,一是实现角色的转变。由部门负责人向组织领导者转变,既当指挥员,又当战斗

员,团结和带领干部职工认真履行好基层央行的职责,圆满完成各项工作任务。二是实现思维方

式的转变。

从原来的“领导交办,

办就办好”的思维方式向“怎样去办、

怎样办好”的思维方式转变,

为部门和股室出主意、想办法、订措施、抓落实,确保各项工作落到实处。

抓好四项工作:一是抓好学习强素质。二是抓好调研摸实情。三是抓好制度促管理。四是抓好勤

政树形象。

各位领导,各位评委,千人竞争能者上,万众逐鹿勇为先。无论这次竞聘能否成功,我都将以这

句话自勉,一如既往地勤奋学习,努力工作,请中支党委放心,我将以更好的工作业绩,更大的

工作成果,持续不断地接受考验、接受挑战!

谢谢大家。

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