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小学校长事迹材料:全身心投入教育现代化创建

  小学校事迹材料:全身心投入教育现代化创建

  z小学教育现代化创建工作已经顺利通过省级专家评估检查验收,此项工作从前期宣传动员到实际准备过程,z校长带领学校全体师生都高度重视,思想认识深刻,工作标准高,集中体现了“目标一致,团结协作,克服困难,无私奉献,勤奋善战”精神。下面就徐校长带领大家创建教育现代化工作作一回顾。

  一、高度重视,不断完善计划与措施

  从今年6月份起,z就创建教育现代化工作多次召开教师会,有针对性的学习宣传此项工作的精神和评估检查的细则,让教师们从思想上认识此项工作的紧迫性和重要性。

  1、要求教师按标准备课、上课;要求各专用室负责人认真学习评估细则中相关条款的材料整理要求,弄清楚需要准备哪些相关资料,提前做好准备,精细化的完善整理各种材料。

  2、今年9月份开学,创建工作正式启动,他统筹全局工作部署,多次召开相关人员会议,制订计划、目标与措施,落实任务,责任到人,软件硬件一齐上。

  二、创建工作给z小学带来的变化

  1、改善了办学条件。学校的教学基础设施更加齐备,校舍面貌焕然一新,场地建设得到加强,专用教室满足需求,教学仪器设备设施齐全。

  2、端正了办学思想,规范了办学行为。每位教师真正确立了全面快速发展的办学理念,按照素质教育的各项要求,努力办好人民满意教育,为学生全面发展打好基础的思想更加牢固。

  3、教师按照现代化教学要求,利用现代化教学设备,提高了课堂教学能力和水平,教育现代化的设施与利用从来也没有集体这样深入人心。现在每个教师有了展示才华的天地,为每个学生提供了发展特长的机会,正像z说的那样教育现代化的创建,学生是最大的受益者。

  4、学校真正成了师生自主发展的学园、乐园、家园。教育现代化的创建,促使学生整体素质得到更好的培养提高。社团班队活动、关注学生个性的兴趣小组、丰富多彩的大课间活动,促进了学生健康发展,学生良好习惯的养成效果明显。

  三、创新工作的做法与体会

  1、分工明确,责任到人。

  学校目前配备了多媒体教室、计算机教室、仪器室、科学实验室音乐美术室、体育器材室、阅览室、图书室等各类专用室,各室安装了防盗门窗、消防器材等配套设施。按照评估标准的内容,逐条落实到每个专用室,每个专用室再把每一条款落实到每一位组员,由组员开展具体工作。每个成员有了明确的任务,人人都能有计划的完成每一阶段的工作,学校整体工作进程速度加快,现在各室做到窗明几净、一尘不染,为教育教学活动做好服务,做好使用记录的填写整理工作,做到材料规范、充实。然而,这一切不知花费了z校长的多少时间与精力,一个学期没回老家一次,星期天回去接孩子,为节省时间总是电话预约,让孩子先到村口等待,然后带着就走。就这样,多次路过家门而不入,为此,z也多次流露了对年迈双亲的愧疚之情。

  2、外出学习,少走弯路。

  刚开始着手此项工作之初,徐校长先后到厉庄小学、班庄小学、班庄二小、海头小学参观,学习他们在创建教育现代化工作中的做法,亲自翻阅他们学校整理的档案资料、实地参观专用教室、校园文化的布置等。外出学习让他清楚地了解了如何规范整理资料,以及评估中各条款所涉及的对应资料内容,对校园文化宣传内容、布局有了更加明确的思路。善于学习好经验,让创建工作少走了很多弯路,也为学校节省了一定的资金。

  3、围绕特色,进行校园文化建设。

  在创建过程中,z从学校的实际出发,致力于营造学生爱读爱写、善读善写、乐读乐写的学习氛围,构筑师生展示才华、张扬个性的平台,让师生与人类崇高精神对话,享受创造的喜悦、成功的快乐,努力构建一个和谐、温馨的校园。他带领教师群策群力,借用墙壁说话,主要让校园文化体现学习技能方法的训练,同时渗透爱国、爱校、爱家的培养,内容涉及古今文化。例如各室门口,一楼为读写学习方法的推介,二楼是爱国主义教育,三楼介绍古今作家。楼上、楼下,板报、画廊,墙字、标牌,处处彰显着校园文化特色,让校园文化特色得到了进一步彰显。他们的校园文化正在努力体现“读写结合以读促写”的特色。

  4、注重环境建设。

  校园环境力求锦上添花,一年来,他几乎把别人下班回家的时间都用在了校园环境整理上,有人干他也干,有时他一人干,对校园内花木重新绿化、美化,更换了枯死的花草,栽种了女贞、红叶石楠、黑松等稀有花木。现在走入学校大门,满园绿色,校园内充满了现代化的人文气息。

  5、相互协作,上下联动。

  创建工作涉及的工作面大,参与人员多,为了使整个创建工作进展顺畅,减少窝工,他多次召开会议协调专用室间的工作环节和相关事宜。尤其是专用室文化氛围等问题,教师积极想办法出点子,相互合作,彼此支持,不攀不靠,克服了时间紧任务量大等困难。

  6、服从领导,及时整改

  徐校长经常带领创建领导小组定时检查督导工作进程,及时提出存在的问题和整改措施。几乎每一周,中心小学和局初教科的领导,都到z小学进行现场办公指导,提出指导意见,他校对领导提出的指导意见逐条落实,这使学校的创建工作质量不断提高。

  7、胸有成竹,做好迎验现场准备。一个好的行走路线可以扬长避短,因此他将能呈现学校亮点的地方引导领导先检查。为了撰写校园解说词,z校长虚心请教,几易其稿,牺牲了很多睡眠休息时间,反复演练记忆,达到了熟练背诵、脱口而出的状态。因此,在检查中能做到随问随答,受到了省领导的

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