本学期我们学校的中心工作就是集中精力，全力以赴抓好z市教育现代化小学的转评验收，并以此为楔机，不断改善办学条件，努力提升办学质量。
一、 主要工作：集中精力，全力以赴抓好z市教育现代化小学的转评验收工作。
我校于2004年通过z省实验小学评估验收。按照z市教育局的统一部署，省级实验小学要求在2014年度首批通过z市教育现代化小学的评估验收。
去年底，学校接到上级主管部门布置的这个重要任务后，迅速组建了迎接创建领导小组，并在上级领导的帮助指导下，卓有成效地开展了各项准备工作：
1．组织学习，提高认识
一开始，在是否如期接受市教育局的评估验收问题，确实有着不同的认识：有些同志认为，省实小已通过了，为什么还要去接受市级的验收？有些同志认为，省级验收刚刚结束，是否让我们喘口气，歇一歇？也有的同志认为，这次市级验收标准高于省级标准，我们学校能否通过这样的验收？
面对种种认识上的问题，学校行政班子多次组织学习，讨论，让大家谈认识，谈体会，谈想法，集思广益，在反复砌磋的基础上，逐渐统一认识。多数意见认为：这是一次进一步改善办学条件，提升师资素质，提高学校管理水平的极好的机会。我们在省实小验收过程中也暴露出我们在学校硬件建设和师资队伍建设上存在的各种问题，我们确实需要有一个思考、锻炼、培养、提高的过程。但我们感到，如果我们面对现实，努力争取上级主管部门的关心、支持和帮助，同时以更高的标准严格要求教师和学生，这本身就是一次极好的锻炼机会。通过反复讨论，我们较快地统一了认识，义无反顾地接受z市首批转评验收。
2．对照标准，寻找差距
在对照《z市教育现代化小学评估标准》时，我们感到了差距：首先是学校的办学条件，校舍勉强可以达标。但结构不尽合理。现代化设备还严重不足，自动化条件仅能满足校级中层以上干部和专用教室。教师办公室，各普通教室还没有专用电脑。图书室图书数量不足，还没有实行电子编码。科学实验室条件简陋，仪器数量配置不到位。其次是师资队伍素质不高，学历层次离标准尚有一定距离，骨干教师，尤其是区级以上的名教师、学科带头人严重短缺；再次是学校的管理，粗线条，表面看还可以，但深入细究，就显出问题较大。
3．制订目标，分工落实
通过学习，深入的分析现状，我们领导班子一致认为，通过本次验收，我们可以争取上级主管部门对学校进一步加大投入，对教师增强压力和紧迫感，努力提升他们的水平，对学校管理也是一次检阅和锻炼提高的过程。于是，我们对照标准，很快建立了各个工作小组，制订目标，落实行动计划，采取扎实措施，努力向标准靠拢。去年下半学期直至放寒假日，大家一直在努力工作。放寒假后，校领导和一部分骨干教师一直工作到大年夜，新年年初四大家又上班了。在大家的辛勤努力下，半年不到的时间，各条线都取得了明显的进展。特别是师资队伍建设，取得较突出的成绩。无论是教师的大专以上学历的比率，还是区级以上骨干教师，区级评课选优一等奖，都有了明显的突破。教学质量经历了z省教育厅、z省财政厅组织的z省九年制义务教育绩效评价测试、吴中区教学质量调研调测等的考验，总体上升较快。
4．经受验收，再接再厉
3月26日，我们接受了以z一中心周建新校长为组长的z市教育现代化小学专家验收组的评估验收。评估组专家充分肯定了我校自2004年底通过z省实验小学评估验收近三来学校的发展变化：一是学校占地面积、建筑面积、绿化面积达到或远远超过了z市教育现代化标准；教学、活动、生活区域设置科学合理，教育设施、设备到位，使用率高；校医、图书专业管理人员配备合理，依章办事；硬件管理，思路清晰，有很多亮点。二是注重师资队伍建设，师资素质明显提升；强化教育科研，研究成果逐步凸现；端正办学思想，素质教育有效推进。三是学校积极依托区域调整，实现快速发展；重视常规管理，整体提高办学效益；教学质量过硬，经得起考验。学生质量抽测五（4）班，全员参加，合格率100%，优良率100%。（其中语文优秀率59.5%，数学优秀率85%，最高成绩99分，最低83分）。教师投入，精神饱满，备课认真。作业整洁、批改及时。专家们同时也对学校提出了十分忠肯的意见和建议：一是科学实验室、图书室、网络教室的管理要进一步科学化、规范化、精细化，一些陈旧设备要及时更新；二是要进一步重视师资队伍的建设，尤其是骨干教师队伍的建设、青年教师的培养和民转公教师的培训；三是要进一步提升学校管理水平，努力使常规管理转向规范化管理，注重细节，讲究细致，追求卓越，精雕细刻。四是要进一步凸现办学特色，研究整合，优化亮点，形成鲜明的办学特色。
针对验收过程中出现的问题和专家们的意见，我们校领导狠抓整改落实，提出一定要在细致、严格上下功夫，把管理工作引向深入，要更高的质量目标看齐。
二、在抓好中心工作的同时，兼顾其他，努力抓好面上工作，确保学校正常教育秩序
本学期除了做好z市教育现代化小学转评验收这项中心之外，我们还着重开展了以下几项活动：
1．教育管理进一步抓细抓实